公司分管领导在2024年国企党建品牌建设经验交流会上的汇报发言

分管领导  **

尊敬的各位领导，同志们：

    近年来，**公司从党总支到临时党委，再从临时党委到成立正式党委，始终坚持抓党建带全局，以“五心五领先”党建品牌为统领，党建工作基础从薄弱到夯实再从夯实到特色，持续把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领**公司高质量发展。

    一是拥护“两个确立”、坚决落实“两个维护”，让“上级放心”，做到“政治领先”。严格落实“第一议题”制度，牢牢把握发展道路和方向。努力推动“1136敢创事业计划”和“服务领先战略”全面实施。近年来，公司规模增幅远超行业平均水平、利润总额稳步增长、经营质量持续提升、从业人员收入逐年增长。完善“三重一大”决策机制，把党的领导融入公司治理各环节。规范党委会、董事会、股东大会、董事长专题会、总经理办公会五大决策主体权限，建立健全“四单一表”，实现全资及合资企业“党建入章程”全覆盖。提升自主创新能力，全面实施科技强企战略。积极探索汽车物流科技发展道路，创造汽车物流新动能。**公司创新成果持续涌现，获得知识产权**余个，省部级国家级荣誉累计**项，成为“国家高新技术企业”“国家知识产权优势企业”......此处隐藏2368字，下载文档可见......职工群众在自身岗位上做到依法合规履行岗位职责；开办“清风润廉”宣传专栏，持续开展“廉洁娃说廉节”“廉洁文化进班组”活动。强化监督合力，提升监督质效。不断优化以党内监督为主导各类监督贯通协调的“大监督”工作体系，建立了工作机制8项，有效促进了**公司治理效能的提升。加强巡察整改“全周期”管理，建立“巡察七步工作法”，工作模式在**集团内推广。探索赛美数字监督，聚焦各职能线、各业务板块应用场景，探索入关键环节，智能、精准、高效的监督新模式。

    五是以“赛美”文化为引领凝心聚力，让“员工称心”，做到“文化领先”。丰富文化内涵，为战略实施提供保障。公司党委积极打造“赛美”文化，形成了“以客户为中心、以结果为导向、以贡献者为本”的行为准则，将“赛美”文化内涵融入企业经营管理制度体系。讲好文化故事，凝聚干事创业热情。提炼四个现场文化，推进党建、安全、精益、服务现场文化落地。每年组织开展“赛美”文化故事演讲比赛，用身边人讲身边事、用身边事感召身边人。尽心打造“芳香厕所”“员工之家”“司机之家”“妈咪屋”等，为员工办实事、办好事。围绕“高效工作、快乐生活”，开展丰富多彩的文体活动。“赛美”文化得到了公司上下的广泛认同，员工的获得感满意度不断提高。构建品牌文化，提升企业核心竞争力。发布“五心五领先”党建品牌LOGO,完成《**品牌建设三年滚动规划》。微电影《赛美更美》入选央企品牌建设优秀品牌故事，荣获国务院国资“大国顶梁柱奋进新征程”中央企业社会主义核心价值观主题微电影优秀作品，扩大了企业的知名度和美誉度。

    以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！