中铁某集团公司加强工程项目信息化管理的典型经验材料

    去年以来，XX公司项目部通过互联网技术，采用信息化手段对主塔施工中的各项管理工作进行了一系列的升级改造，在主塔施工标准化、信息化、智能化管理方面进行了一些实践与探索，把现场施工管理中的复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题信息化、信息问题流程化，全力打造世界第一高塔管理新高度。

    一、进场人员智能化

    一是建立闸机进线管理系统。要求所有进场人员必须满足“三合格”方可上岗。其一年龄符合要求，其二体检合格，其三根据工种岗位进行“安全”、“技能”双证考核合格。再录入进场人员指纹信息、个人基本信息、培训考核等信息，参建人员每天刷指纹通过闸机通道乘船到达水上施工区域，闸机系统显示屏和后台实时更新现场人员信息，调度还将当班人员数量与交通船人员核对，限制船舶超载，有效降低安全风险。同时闸机系统兼顾电子考勤的功能，为劳务人员工资代付和施工定额测定提供准确的数据支撑。

    二是贯彻循环教育理念，提高作业人员素质。项目部通过推行“看板”、“背包”、班前十分钟讲话、班后总结、专题技能、交底培训，观看安全文化墙、建立标准质量样品展示区、安全体验区等方式教育外，还引入安全教育培训箱、VR安全教育等多媒体教育工具，结合现场施工工序转换，有针对性的进行培训教育，精准记录员工培训教育信息档案；通过VR镜头和画面感受虚拟施工现场，身临其境感受现场隐患，深刻领会施工生产的重要性，创新了安全教育模式，形成“电子教学+虚拟体验、实践”新模式，提高了安全教育培训质量。

    二、物资管理智能化

    一是建立二维码信息系统。建立物资、机械、人员等二维码，在二维码信息后台录入相关信息，通过扫描二维码清晰直观了解到物资、机械设备、人员等基本信息，改变了以往物资、设备标识更换、台账信息更新不及时等现象，让管理人员轻松、快捷地检查、查阅相关资......此处隐藏2732字，下载文档可见......消耗；通过GPS监控模块与发动机相连接，监控设备运行速度及地理位置。各监控数据定时通过无线通信手段传输至GPS后台数据库，为设备运行及油料核销提供可靠数据依据。

    去年以来，我们运用现代化信息网络技术在沪通大桥XX号墩的施工生产中作了一些初步探索和有益尝试，也取得了一定的效果。但是，还处于起步阶段，我们要继续努力学习，不断创新实践，拓宽应用范围，以提高工程施工的智能化水平。

    海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。沪通项目部在集团公司和XX公司的正确领导下，将全面落实“高标准起步、高要求定位、高水平推进”的项目建设要求，秉承“没有最好只有更好”的工作理念，工作中努力做到“化繁为简、共创共赢”，以更加求真务实、真抓实干的工作态度抓好世界第一高塔的施工管理。切实通过一系列先进的信息化手段，对施工项目的安全、质量、进度等各项管理工作实施“远程监控，可视监管”，及时掌控前台管理情况，提高安全生产信息化建设水平。确保项目人员、物资、设备、安全、质量、进度、文明施工、信息化管理等各项工作“节节高”，朝着“更精、更细、更优、更高”的目标迈进。