中建某局工程项目成本管理办法

第一章  总  则

    第一条  为加强工程项目成本管理，突出工程项目以成本管理为核心，深入贯彻成本管理“六大理念”，规范工程项目的成本管理行为，提升项目经济效益和成本管理水平，依据《股份公司工程项目成本管理指导意见》，并结合集团公司实际情况特制订本办法。

    第二条  本办法所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，抓好“两预控一策划一调整”，完成预期成本控制目标，最大限度地实现降本增效的管理活动。

    第三条  本办法适用于集团公司、子（分）公司承接的境内各类工程项目，境外的工程项目成本管理可参照本管理办法。

第二章   成本管理体系及职责

    第四条  项目成本管理实行集团公司、子（分）公司、项目部三级成本管理体系。根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与的成本管理体系。

    第五条  集团公司是项目成本管理的管控层，负责落实股份公司成本管理政策、建立项目成本管理体系,负责所属各单位成本管理的组织、推进、督导、监控工作,促进成本管理工作的改善与提高。

    子（分）公司是项目成本管理的主责层，执行集团公司成本管理制......此处隐藏7932字，下载文档可见......本管理督查、成本管理信息系统的检查以及各单位日常工经工作的完成情况进行评比。

    第三十九条  集团公司每年对工经管理和成本信息系统（精细化）管理工作业绩突出的单位和个人予以表彰奖励，分别授予“工程经济管理工作先进单位”、“工程经济管理工作先进个人”、“成本信息系统（精细化）管理工作先进单位”等称号。奖励标准按集团公司相关管理办法执行。

第九章   附  则

    第四十条  术语解释

    （一）六大理念：细分管理、精准控制的理念；成本管理是企业基本功的理念；成本管理之本是预算管理的理念；成本管理张弛有度、前后台合理分工的理念；成本管理与廉政建设密切相关的理念；微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念。

    （二）两预控一策划一调整：责任成本方案预控、责任成本预算编制；变更索赔策划；责任成本预算动态调整。

    （三）五落实:落实施工方案；落实责任成本预算；落实变更索赔策划方案；落实工期、质量、安全、环保管理措施；落实成本（经济）定期分析制度。

    （四）成本责任中心：指项目部内部能独立承担某具体事项成本管理责任的最小组织单元或个人，其成本管理责任清晰、可追溯，易考核、易评价。

    （五）责任成本预算节超额（率）：是指一定期间内责任预算成本与实际成本之间的差额或比率，是衡量项目责任预算成本执行情况的主要指标。包括劳务、材料、机械设备、其他直接费、现场管理费等节超。

    责任成本预算节超额=项目责任预算成本-项目实际成本

    责任成本预算节超率=（项目责任预算成本-项目实际成本）÷项目责任预算成本×100%。

    （六）项目综合利润：是指一个会计周期内项目实现的利润，是衡量项目整体盈利能力的重要指标。

    项目综合利润=项目责任预算利润+变更索赔创效额

    第四十一条 本办法自发布之日起执行，《集团公司工程项目成本管理办法》同时废止。

    第四十二条 本办法由集团公司工程经济部负责解释。