中交某集团公司重视自有核心层队伍建设的经验做法汇报

    ​​​​​​​施工能力是施工企业的第一属性，是展现管理水平的定性指标。建立和拥有自己的施工队伍，有自己的装备和技能人才是保证公司施工能力的基础。自有的施工队伍由公司直接管控，既传承着集团公司核心技术和生产工艺，也对外部劳务队伍进行平衡和制约，主要承担质量要求高、安全风险大的工程和影响质量安全的重要过程和关键环节的施工作业。现将我公司作业队管理的一些做法介绍如下：

（一）基本情况

    截止到目前，我公司共有作业队XX支。专业化分公司派驻到项目部的生产型专业作业队共有XX支，其中两家钢结构分公司各X支，混凝土分公司X支，桥梁安装分公司X支。作业队人员XXX人，其中职工XXX人，管理技术人员XX人。项目部成立的作业队共有XX支，作业队人员共计XXX人，其中职工XX人，管理技术人员XX人。

    （二）主要做法

    1.完善作业队管理机制，制定管理办法。我公司制定了《架子队管理办法》、《架子队长分级考核管理办法》等制度，指导作业队组建和管理。为进一步规范作业队操作行为，还编制发布了《架子队管理工作手册》，管理单位还会制定具体的实施细则。

    2．规范作业队组建方式，明确组建要求

    （1）专业作业队组建。专业作业队是专业化分公司按照工程项目施工需要组建和派驻到项目部的成建制作业队，承担重点工程、关键工序专业化施工，如钢围堰施工，或为工程提供混凝土、检验检测、测量等服务。专业作业队由分公司根据自有资源和施工作业需要组建，采用刚性与动态相结合、动态为主的方式进行管理，灵活配置和调转，确保满足项目施工需要，同时接受分公司和项目部的双重领导和管理。目前我公司专业作业队主要从事钢结构、架梁、混凝土、测量、试验等工作任务。

    （2）项目部作业队组建。由项目部根据实际需要组建，以项目部技术、管理人员和技能工人为主，由项目部直接掌控的作业队。项目部是作业队管理的责任主体，享有对作业队组建、调整、重组和取缔的权力。根据作业队的作业内容、规模、人员配置，作业队可分为综......此处隐藏2232字，下载文档可见......制表，所属项目部或分公司人事部门审核，经理批准。人事部门建立作业队薪酬管理台账，负责监管作业队职工、劳务工的薪酬发放情况；

    （5）加强物资设备及小型工器具管理。作业队组织生产所需配备的机具设备由项目部或分公司统一提供、统一管理，材料实行限额发料，作业队建立小型工具材料库，妥善保管机具材料。非正常损耗的材料和工器具的购置费用由作业队自行承担；

    （6）加强劳务人员配置和管理。加强对劳务人员的准入管理，明确工作技能、身体条件、持证情况等要求。加大劳务人员培训力度，从岗前、安全等常规培训，大力向技能培训发展，提高劳务人员的操作能力和技术水平。直接帮助劳务人员进行关键工种职业资格证（特殊工种操作证）的培训、考核、取证工作，并向技能鉴定进行了有效延伸，对劳务人员实行工种鉴定；

    （7）加强作业过程管理。一是跟班作业。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员等跟班作业；二是技术交底。技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，技术员、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行作业流程、施工安全和质量的班前交底，确保每个劳务作业人员熟知本职岗位的技术要求和安全要点；三是安全管理责任制。安全是重要的考核指标，实行一票否决制。通过签订安全生产责任状、建立风险抵押金制度来分解和落实安全生产责任。加强劳务人员日常安全教育，做到班前安全交底，安全员、技术员、领工员跟班作业并进行安全作业指导。