中交某集团公司总经理在年度重点工作推进会上的讲话

总经理  XX

同志们：

　　今天这次会议，既是一次重点工作的调度会、推进会，也是一次完成全年任务目标的承诺会、誓师会，充分表明了集团公司强化责任、狠抓落实的鲜明态度和坚强决心。主要任务是，总结今年以来重点工作推进情况，查找问题不足，动员各级各部门进一步提高认识，凝聚共识，加大力度，强化措施，坚决完成各项重点工作任务，确保全年任务落地，责任落实，目标完成。刚才，相关责任单位、牵头部门汇报了重点工作进展情况、存在问题、下步打算。X副总经理通报了“X”项重点工作调度情况，对下一步工作提出了具体要求。各级各部门要认真学习，深刻领会，务求实效。

　　下面，我讲三个方面的意见：

　一、正确认识成绩，敢于直面问题，科学评价今年以来重点工作推进情况

　　今年以来，宏观形势复杂严峻，能源行业仍然低位运行，集团公司经济运行压力较大。面对艰巨的经营压力和繁重的改革发展任务，各级各部门认真贯彻落实集团公司决策部署，围绕年度工作会议及下半年工作会议精神，坚持问题、目标、落实三个导向，抓重点、攻难点、争主动，扎实推进“X”项重点工作，集团公司经济运行有效提升，战略转型稳步推进，国有资本投资公司运营初见成效，还办成了一些事关集团公司长远发展的大事难事。

    一是整体工作有序推进。年初X项重点工作中，已完成X项，按计划推进X项，调整计划X项。下半年工作会议安排的X项重点工作、X项具体目标中，完成或基本完成X项，有序推进X项。从整体看，通过各级各部门同心协力，集中突破，带动集团公司上下形成了干事创业、狠抓落实的浓厚氛围。实践充分证明，凡是干劲充足、措施得力、锲而不舍的单位和领导，就一定能克难攻坚、创新突围、不断打开工作的新局面。重点工作的有序开展，有力提升了集团公司度危求进的基础和实力。

    二是运行机制不断完善。自X日重点工作安排会议召开之后，各级各部门结合会议精神，围绕重点工作目标，认真思考、统一安排，层层传递压力、细化责任分工，建立了分管领导统筹安排、牵头部门指导协调、责任单位主体推进的工作机制，形成了以年度经营目标为中心，“X”项重点工作为主线，调度、督导、考核为抓手的工作推进机制，逐步完善了精益化的工作部署、落实、推进、督导工作体系。

    三是重点事项取得突破。通过协同攻关、密切配合，签订煤炭产能置换转让意向书X份，获得产能置换指标X万吨，X煤矿手续办理有望取得重大进展。压煤村庄搬迁工作全速全力推进，完成X个村搬迁上房及旧村拆除工作，X个村具备搬迁上房条件。......此处隐藏3052字，下载文档可见......各级领导干部必须要强化担当意识，在落实集团公司的决策部署上，在推动重点、难点问题的解决上，要甩开膀子，创新方法，主动作为。要拿出颠覆传统，以立促变的政治勇气，拿出“兖矿兴衰、责任在我”的责任担当，以攻坚克难、奋发有为的实际行动，开创各项工作新局面。

    二要狠抓落实。从现实工作看，我们的各项工作不是缺思路，而是缺落实，我们的领导干部不是缺决策力，而是缺执行力。我们常讲，千忙万忙，不抓落实就是瞎忙;千招万招，不抓落实就是虚招。有了好的决策、好的蓝图，关键还是要抓落实，否则，再好的蓝图也只是镜中花、水中月。对此，各级各部门一定把推动工作落实作为主要任务，突出提升执行力，自觉对照“四转四提”的要求，发扬“钉钉子”和“推土机”精神，狠抓工作落实，保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，确保工作抓一件成一件，确保集团公司的部署要求不折不扣、落到实处。

    三要严格考核。要结合改建国有资本投资公司要求，完善优化业绩考核评价办法和指标考评体系，将重点工作完成情况纳入业绩考核，加大对领导班子、领导干部、管理人员业绩考核力度。分工领导要统筹考虑，抓好督促落实与工作协调;牵头部门要组织制订加快推进落实方案，加强跟进指导，推动工作落实;参与部门要密切配合，搞好协作，形成合力。专业公司层面要切实增强工作的主动性和责任感，发挥协同效应，抓好落实与协调。责任单位要分解目标，强化措施，确保每项工作落到实处。

　　同志们，完成全年重点工作的目标思路已经明确。希望各级各部门咬定目标，狠抓落实，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加扎实的举措，全面推进各项工作，确保年度各项工作目标任务的顺利完成，谢谢大家！