某省属国企董事长在年度务虚会上的讲话

董事长  XX

同志们：

    通过务虚会,大家讲问题、讲观点、讲思路,大家畅所欲言,集思广益,头脑风暴,有助于我们明确重点、查补短板,更好地形成共识,为下一步工作开展奠定良好基础。某种意义上,务虚会的深度决定了明年工作开展的高度和厚度,务虚会的广度决定了明年工作的强度和力度。当前集团发展形势总体不错,但越是形势不错，越要沉下来找问题、查风险,越要保持清醒头脑,这样才能使集团走得稳、走得远、走得持续。同时,在现有良好形势的基础上,真正意义上顺应大势,乘势而上、顺势而为。所以,务虚会非常必要,而且非常重要。下面，我讲两个部分,第一部分是对“三个问题"的思考;第二部分是建议大家共同关注的几个问题。

    一、关于“三个问题”的思考

    (一）发展问题

    集团发展到今天,“一转二提三克艰”发展总纲、"同责同心同创"家文化、"125"发展目标以及打造万亿资产平台、百年企业的目标和愿景都非常清晰,总部“五大中心”的定位非常精准,也是非常契合集团现阶段发展实际的。关键还是抓落实,在落实中怎样追求更高效率。对于集团发展,要牢牢把握16个字:围绕目标、盯住方向、选好跑道、调准速度。围绕发展问题,我认为要抓好以下六个方面:

    一是集团化统筹发展。首先母子公司要优化管控,要有序放权、有效管控,该放的要放到位,该管的要管到位,但这需要在实践过程中不断进行动态优化完善。对子公司的管控,主要是管战略、管资本、管干部，在管干部中，现阶段还必须加强对人力资源的管理监督。建立强大的集团总部,关键是要在具体工作中强统筹、强协同。集团母子公司统筹协同发展还要进一步强化,要进一步落实。

    二是板块化加快发展。要重视板块化发展,就是说业务板块中的板块化发展。这句话是有更深层次含义的。如何真正意义上做强做优做大四大业务板块,而且在各板块研究板块化发展问题。板块化加快发展的第二个意思,是要做强做优做大做持续四家上市公司,在做大规模、引领集团发展、提升资产证券化水平及并购重组等方面,充分发挥每家上市公司应有的作用。

    三是集约化科学发展。首先,主业集约化发展已经具备很好的条件,但还有明显的提升空间,下一步要着力思考怎么做的问题。其次,产业集约化发展过程中,管控体系要跟上,母子公司界面要清晰,并充分发挥信息化作用。

    四是规模化持续发展。对于规模化持续发展,首先是做大四大业务板块,其次是研究板块中做大板块。除了大板块,还要优公司、强总部。如何优公司,首先要体现在行业中的地位......此处隐藏6042字，下载文档可见......信托、银行,都可以去研究.

    第十一是职务与职责的问题。做每—件事情，是不是把尽责履职成为一种自觉,这很重要。

    第十二是互补与互助的问题。集团各级领导班子都应强调互补与互助,要相互搭台,共同做大蛋糕,而不是碰到问题都不吭声或者说最好躲在后面。

    归纳起来,首先，就是在主业拓展上，要强化生命力研究，要按照省委、省政府的要求,高速公路强网增效,轨道交通扩面提质。其次,在产业发展上,要强化发展力研究,找准薄弱点、着力点、潜力点,持续发力,持续做强做优做大。第三,在党的建设上，要强化保障力研究,做深基层基础基本功。第四,在人力保障上，要强化公信力研究,要进一步发现优秀人才、使用优秀人才,动态择优、好中选优。第五，在工作激励上，要强化创造力研究,激发广大干部职工的责任心、事业心、进取心，干多干少不一样,优化完善激励机制。第六,在改革创新上，要强化竞争力研究。第七，在文化建设上，要强化凝聚力研究，落实好“三同”文化,真正一家人、一条心、一盘棋、一目标，实现上下有效协同。

    下一步，我们要坚持“一转二提三克艰”总纲,坚持目标指向、问题导向、发展取向,坚持努力打造成为全国领先的国际化大型交通基础产业投资集团,进一步强化“三同”文化,进一步强势改革、强势创新,进一步与时俱进,不断强化制度建设、队伍建设、党的建设,大家齐心协力,把集团一步一个脚印地发展好,坚定地按照既定的“十三五”目标走好走稳走持续。