集团公司总经理在中建某局五届五次职代会暨2022年工作会上的报告

党委副书记、总经理  XX

各位代表、同志们:

    这次大会的主要任务是:以新时代思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和集团工作会精神，全面总结 2021年工作，安排部署2022年工作。刚才,XX董事长作了重要讲话﹐我们要认真学习领会，全力以赴完成年度各项目标任务。

    下面，由我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分  2021年主要工作回顾

    一年来，在集团正确领导下，我们积极应对国内外风险挑战，坚持稳中求进总基调，坚持贯彻新发展理念，聚焦年度中心工作，锐意进取、持续奋斗，实现了“十四五”良好开局，主要体现在以下六个方面。

    一、旗舰地位更加巩固

    在集团评价工程局的11项主要指标中，我局9项排名第一【合同额、营业收入、利润总额、收入利润率、净资产收益率、资产负债率、两金占收入比、结算项目利润占比和经营性净现金流】，9家二级单位进入集团综合排名“双十强”。

    完成新签合同额※亿元，同比增长※%，预算完成率※%。其中，国内房建※亿元，同比增长※%;国内基础设施※亿元，同比增长※%;海外※亿元，同比增长※%;地产新签销售额※亿元。

    实现营业收入※亿元，同比增长※%，预算完成率※%。其中，房建※亿元，同比增长※%;基础设施※亿元，同比增长※%;地产※亿元，同比增长※%;海外※亿元，完成预算目标。

    实现利润总额※亿元，同比增长※%，圆满完成预算目标。

    资产负债率※%，同比降低※个百分点;总资产周转率※次，同比提升※次;“两金”增幅低于收入增幅※个百分点;现金收款突破※亿元;经营性净现金流达到※亿元。

    二、业务结构愈加优化

    一是高端房建优势巩固。新签合同额※亿元，占全局新签合同额的※%。承接30亿元以上项目※个、30万平方米以上项目※个。优势领域持续发力，中标399米的杭州西站北综合体、387米的招商银行全球总部大厦等超高层项目※个、北京临空会展中心......此处隐藏13091字，下载文档可见......要按照集团统一部署，严格落实改革行动计划，聚焦三级机构处置、职业经理人推广等9项剩余事项，全力完成各项目标任务和考核工作，确保国企改革三年行动圆满收官。要充分发挥董事会改革效能，深入研究董事会运作机制，进一步落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权等六大职权，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。要进一步完善董事会授权办法和授权方案﹐规范董事会授权管理行为，提高议事效率和决策质量，增强企业发展活力。

    三是强化监督效能。要突出政治监督，编制政治监督清单，制定纪检工作重大事项请示报告管理办法，巩固深化政治巡察质量，坚决惩治腐败和“四风”问题，严格推动“第一种形态”处分问责。要强化审计监督，大力推动二级单位绩效考核审计、重点领域专项审计、投资及新兴业务审计，提高海外业务审计覆盖面，加强审计结果运用，确保审计问题整改率不低于※%。要构建综合监督网络，加大纪检、巡察、审计、降杠杆、法务等业务联动，完善风险防控监督机制，充分发挥降杠杆例会跟踪反馈、监督委员会监督评议、追责委员会调查处置的职能，建立全流程闭环管理，严格实行终身追责，切实增强监督威慑力。

    四是强化群团优势。要深化企业民主管理，畅通职工参与民主管理渠道，推进职工提案的立项和落实，调动职工参与企业管理的热情。要认真履行集体合同，继续完善职工薪酬待遇与企业效益协同增长机制，让广大职工共享企业发展成果。要深入推进“我为群众办实事”实践活动，实施商业补充医疗保险、提高体检频次等服务职工实事项目，加大对新入职职工、海外和边远险重项目职工的关爱力度。要深入开展劳动和技能竞赛，评选工人先锋号、劳动竞赛优胜单位和先进个人，举办第十届劳模创新论坛，召开创新工作室联盟专项推进会，充分激发创新创效活力。

    各位代表、同志们，通过此次会议，我们的信心更加坚定、思路更加清晰、措施更加具体。让我们拿出X局铁军的作风和干劲，说一件干一件、干一件成一件，锚定目标，勇往直前，为实现“万亿X局”宏伟目标而努力奋斗，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!