中建某局总经理在集团2022年职代会暨工作会上的报告

总经理  XX

各位代表、同志们:

    下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

    XXXX年的总体工作要求是：坚持以党的“十X大”和历届全会精神为指引，贯彻落实股份公司工作部署，认真落实工程局“十X五”规划要求，以“三个一流、一个优良”为目标，以“扩大规模、提质增效”为主线，以改革创新为动力，突出市场营销龙头地位不动摇，持续扩大基础设施业务和海外业务成果，稳步优质发展房建业务，稳健拓展房地产投资，大力拓展新业务、新领域;狠抓基础管理不松懈，防范化解企业各类风险，不断提升企业核心竞争力和品牌知名度，实现企业转型、跨越发展。

    一、XXXX年主要工作回顾

    (一)突出规模发展主题，国内市场再创佳绩

    1.完善经营开发体系，自主营销能力明显提升。成立四个区域总部，由局副职领导分管，制定配套管理办法，下达考核指标，强化过程执行，深度开发成熟市场。发布《市场营销奖励管理办法》，加大奖励力度，激发市场营销积极性，“大市场”格局已经形成。全年新签合同额大幅增长，XXXX年新签合同额超过XXX亿元的二级单位有X个，超过XX亿的二级单位有X个(含X个超百亿元的二级单位)。

    2.深化区域经营，市场主体责任有效落实。针对XX市场，成立五个由局副职领导任组长的投融资大项目领导小组，加强高层对接，强化组织协调，提升在XX的市场营销能力。发布《国内建筑市场区域经营管理规定》，调整所属企业的经营主贵区，较好的发挥了局总部、区域总部、二级单位和项目部四级联动效应。今年，我局合同额前五省均为“十X五”规划的重点经营省份，累计合同额规模大幅提升，同比提高XX%。

    3.发挥专业化优势，基础设施项目特色突出。先后承接西安、包头、长春、通化、沈阳等多个城市地下综合管廊及市政基础设施项目。签约XX市宝坻新城道路管网项目是我局落实“区域化”和“深耕XX”发展规划的重要成果。中标XX项目，丰富了X局跨海、跨长江桥梁的业绩。签约XX工程，弥补了河道治理和填海工程的业务空白。以X局资质中XX项目，铁路市场竞争力进......此处隐藏15132字，下载文档可见......会的制度学懂、学透，并在工作中一丝不苟，不折不扣地执行。工程局层面要进一步加大督查督办力度和处罚通报力度，严查实管，校正纠偏，坚决杜绝部分领导干部对工程局制度和文件不看、不学、不执行的现象继续存在。

    二是抓考核，优设计，突出目标导向。严格执行和持续优化考核评价体系约束与激励机制是X局不断自我提升和达成战略目标的重要保证，要突出业绩和贡献导向。今年要根据股份公司关注的利润结构、“两金”等问题，做好考核评价指标的设计、平衡、调整和实施。各单位要在工程局整体要求和导向下，加强对标学习研究,根据自身实际，优化指标设计，以目标定位为牵引，以绩效考核为推动力，以结果运用促进任务目标、战略目标实现。

    三是抓稳定，保和谐，营造好环境。信访维稳工作形势依然严峻而复杂，各单位要落实年度信访维稳工作会的要求，加强各种矛盾纠纷排查工作,制定好应急预案，提高早发现、早化解、早处置的能力，把可能发生的问题解决在内部、解决在萌芽状态，防止矛盾积累激化。要妥善解决好债权债务纠纷和拖欠农民工工资问题，保证春节期间的稳定。

    最后强调，全局上下都要进一步增强“四个意识”，坚定政治立场，坚持政治站位，履行政治责任，特别是两级总部管理干部要自觉提升推动企业转型发展的政治责任感和历史使命感。要积极对标先进、查找不足，干净做事，清白做人，依靠专业水准和敬业精神助推企业发展。全体管理人员都要清醒认识“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的规矩，项目出问题，公司要担责;公司出问题，总部要担责，严格落实对监督的再监督及失职问贵机制，让“供职有操守，从业担责任”成为我们干部队伍的一种习惯。