集团公司副总经理在项目收尾管理推进视频会上的讲话

副总经理  **

同志们：

    大家上午好!在集团公司上下全力以赴，向年度生产经营目标冲刺攻坚的关键时期，我们再次组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，充分体现了集团公司对项目收尾管理工作的高度重视，也反映出项目收尾管理工作的重要性和任务的紧迫性。刚刚成本部通报了全公司截止10月底项目收尾推进完成情况，*四个直管项目和*四个公司进行了工作汇报，集团公司相关部门也提出了具体工作要求，*就项目收尾管理和“两金”压降工作进行了安排部署，请各单位抓好推进落实。下面，就集团公司下一阶段项目收尾管理及成本管理相关重点工作，我再强五个方面的内容：

    一、认清形势、提高认识，切实增强项目收尾管理的紧迫感

    今年下半年，集团公司连续组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，两级公司成立了项目收尾管理领导小组和专职机构，开展了项目收尾全面清查工作，建立了项目收尾状态清单，制定了项目收尾推进计划，实施了月度定期例会督导。截止10月底，全公司项目收尾管理在销号、清收清欠、人员分流、经费控制等方面取得了一定成效。但部分子(分)公司、直管项目收尾工作推进缓慢，年度计划完成情况不够理想，欠账较多。因此，在年末将至的关键时刻，各单位要充分认识到加强项目收尾管理是防范企业效益流失的迫切需要，也是改善企业财务状况的迫切......此处隐藏2368字，下载文档可见......科学优化项目收尾管理机制。要以问题为导向，以目标为靶心，优化项目收尾事项清单、方法措施，采取责任分工、定期督导、重点约谈、考核奖惩等管理机制，确保明年项目收尾管理出成果、出实效，力争成为股份公司项目收尾管理的先进典型。

    五、协同并重、强力推进，确保成本管理重点工作取得实效

    一要加强内外验工计价管理。对外，进一步清查确权摸清底数，真实掌握已完工未计价的余额存量，针对在建与收尾、合同内与合同外等不同状况，提前筹划，将基础资料做扎实，分类施策做到“应计尽计”。对内，加强分劈计价进度，对业主计价批复后一周内办理对内计价手续，实现内外计量结算同步进行，严禁对内分劈计价延迟、滞后行为发生。二要强化变更设计管理。要由专人负责，将基础资料做扎实并及时上报，加强与国铁集团、铁路局、建设单位、审价单位沟通，这里强调，对于重难点项目，三级公司主要领导要亲力亲为，加大联络沟通力度，及时确认合同外变更设计。三要有效推进亏损项目治理。要严格落实项目亏损治理公司领导包保制，坚持“一项一策”方案专项治理原则，利用年底前的有利时机，通过已完工未计价清收、二次经营、收尾管理协同推进，确保亏损项目治理取得实效。

    同志们，时不我待，距离年关仅剩60来天时间，让我们进一步增强颗粒归仓的理念，积极作为、敢于担当，扎实做好项目收尾管理及成本管理各项工作，为企业高质量发展提供坚实保障!

    谢谢大家!