中交铁建总裁在公司成本管理工作会议上的讲话

总裁  XX

同志们:

　　这次会议是今年股份公司继经营工作会、经济运行分析会之后召开的又一次重要会议。这次会议的主要任务是深入贯彻上级关于提质增效，做强做优做大国有企业的战略部署，总结近两年来的成本管理工作，坚持问题导向，对成本管理精准发力，切实提高企业的成本管控水平，努力开创企业降本增效工作的新局面。经营工作的主要任务是做大企业的经济“蛋糕”;经济运行分析的主要任务是通过对标分析，正确把握我们的经济发展态势;成本管理的主要任务是切好“蛋糕”，进一步提高企业的经济效益。这三次会议对于推进企业提质增效，落实做强做优做大战略都具有十分重要的意义。刚才，XX副总裁总结了近两年多来全系统成本管理工作的开展情况，对下一步成本管理的主要工作任务进行了安排部署，讲得很好，有关意见我完全同意。过会儿，XX董事长还将发表重要讲话。大家要认真学习领会领导的讲话精神，抓好贯彻落实。会议还将对近年来涌现的成本管理先进集体和先进个人进行表彰奖励，进行经验交流，大家要见贤思齐，再接再厉，比学赶超，争创一流，努力在下一步的工作中创出更好的成绩。

　　下面，我主要讲四个方面的意见。

　　一、充分肯定近两年多来成本管理工作取得的成绩

　　20XX年以来，我们针对部分单位、部分项目成本管理混乱失控、法人履行职能不到位等情况，以推行项目精细化管理、加强集中采购、开展项目管理实验室活动、狠抓治亏和双清工作等为主要手......此处隐藏11832字，下载文档可见......投标报价水平。不论是从提升创效能力的角度，还是从提升经营能力的角度，我们都必须高度重视工程造价业务队伍的建设。各单位要扭转在人才队伍建设上“重技术、轻工经”的倾向，在每年接收新学员时，要确保工程造价专业的学员占到一定比例;要建立概预算专业人员的长效培训机制，确保在岗人员的业务知识及时更新，与时俱进;在项目领导班子配备上，要设立“总经济师”岗位，确保项目部对工程造价实施强有力的业务领导;要专门针对项目经理加强造价专业知识培训，加大从造价专业人员中选拔项目经理的比例，为项目成本管理和二次经营的顺利推进提供强有力的智力保障。

　　与此同时，我们要大力加强企业文化建设。要以正确的核心价值观引领企业风气，坚持公正用人，坚持通过制度遴选项目经理;要赏罚分明，实施项目责任亏损“一票否决”，堵住亏损责任人的晋升通道。面对成本管理与降本增效工作中的一系列矛盾，包括广大项目经理在内的各级管理者都要有一股精气神。要看重岗位职责，看重职业道德，看重为人本份;要恪尽职守，少一些私心杂念，多一些克己奉公;要坚持正大光明，不走歪门邪道;要始终勤勉敬业，相信天道酬勤;要坚持不断学习，相信科学管理。只有这样，我们加强成本管理，推进降本增效，才有不竭的精神动力源泉。

　　同志们，提质增效是当前企业管理与发展的重大主题，而成本管理是推进提质增效工作中的一个十分要害的环节。我们要认真审视企业过去在成本管理方面的成败得失和经验教训，进一步深化、细化成本管理的具体办法，振奋精神，理清思路，细化措施，狠抓落实，为提高企业的成本管理水平与创效能力不懈努力奋斗!