国企总经理在2024年公司党委第五次理论中心组学习研讨会上的讲话发言

总经理  

同志们：

    人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，发展新质生产力的特点是创新发展人才建设，加快科技成果转化为生产力，让人才成为企业快速发展的最强驱动，为推动企业高质量发展提高强大的助力。

    一是坚持战略引领，创新人才竞争机制。新质生产力的特点是创新，创新驱动的实质是人才驱动，坚持战略引领，充分开发市场化人才工作体系，紧紧围绕集团公司发展战略，打造与生产力高端相适应的技能人才队伍，紧紧围绕“五个 ”“九个一流”建设，加快产业链创新链布局人才链步伐，以人才集聚、培养强基、汇智用才、动力激发、暖心留人五大工程为牵引，明确技能人才培养计划，拓展技能人才发展通道，健全完善“学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师”构成的“八级”职级技能等级序列，全面统筹抓好经营管理、科技、技能、营销四支人才队伍建设。一是培养造就推动集团公司战略发展的高素质专业化管理人才队伍，建立健全优秀年轻干部育选管用全链条机制，加强专业化管理人才队伍建设；二是打造支撑科技创新体系建设的创新型科技人才队伍，围绕重大工程、重要专项，培养领军......此处隐藏3068字，下载文档可见......牢固树立忠诚企业、爱岗敬业、乐于奉献、发挥才干的人才文化，营造尊重人才、尊重创造的人文环境，积极鼓励创新、宽容失败的工作环境，待遇适当，无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人”。

    一是坚持党管干部党管人才。坚持党对干部人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证，持续完善党委管人才战略、管人才政策、管人才协调的工作机制，始终把党的领导贯穿人才工作的全过程，把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势；二是强化政治思想引领。大力弘扬伟大建党精神、人民兵工精神、科学家精神、工匠精神、劳动精神和劳模精神，赓续和弘扬“战车精神”和“铁骑文化”，激励广大干部职工在推进集团公司改革发展和党的建设中争当模范、建功立业；三是完善新时代人才工作管理体系，构建“横向到边、纵向到底”各司其职、协同配合的人才工作责任体系，加大对各单位引才、育才、留才项目的支持力度，积极争取国家和地方政策资金，确保人才充分享受政策利好；四是健全人才服务保障机制。建立人才荣誉激励体系，开展政府津贴专家、“ 英才”、“ 工匠”等人才选树活动，大力推行职业技能等级“清零”行动和却职业（工种）资格证书制度，对做出突出贡献的科技和技能人才，畅通激励畅通渠道，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供智力支持和人才保障

    以上发言不妥之处，请同志们批评指正！