集团公司领导出席某公司职工代表大会上的讲话

同志们:

    非常高兴参加X建集团的职代会,同XX主席一样,我的感受也很深。一是气氛很好。进入会场,职工代表每人一台笔记本电脑,这是X建集团现代化、信息化管理的体现。每位代表会后加强一下打字练习,争取在下次职代会上能用计算机记录就更时尚、更枪眼、更漂亮。二是求真务实。在自己会议室开会,不在外面的宾馆开,不必要的浪费不搞。三是精神饱满。不管是领导还是员工大家精神饱满,X建集团员工的精神面貌是总公司最好的。四是指标完成好。市场开发、产值、利润超额完成，报告中的数字给人印象深刻:员工收人指标在总公司系统第二高,在土建公司中是第一高，年薪、分红等福利性收人会更高一......此处隐藏3532字，下载文档可见......战略，要考虑在结构、利润、社会形象方面研究新战略,对一些战略不要只作概念化的表述,要有深度,要能经得起时间和实战的机敲，不要人云亦云。要把研究战略作为引导企业转型的一个重要内容。

    四是基础管理问题:一是信息化建设问题,这是企业走向现代化管理的必由之路。要注重与兄弟单位的资源共享,借鉴集团总公司的经验教训,少走弯路;二是技术创新和新技术应用问题。我们在技术创新和新技术应用方面投入的力量还远远不够,与上海建工、中建的距离在逐步拉大,要把技术创新与应用故在与资质、融资一样的位置去重视,要完善此方面的制度建设;三是职工队伍的建设和文化建设的问题。继续提高X建集团人才引进的准入“门槛”，创造一个充满正气的环境和一种“大气”的文化;四是要注重加强领导与员工的学习培训。员工要学文化、学规范;领导要通过学习,提高投融资能力和管理能力,在市场上要会抓住先机,使我们的决策既符合市场要求又要有前瞻性,“领导不能当群众的尾巴”。领导要看到大家没看到的方能带领大家一同的进,人云亦云,这样的领导我们不需要。

    X建集团要做到:（在集团内)规模最大、效益最好、管理最强、机制最优、转型最快。归结为一句话;希望X建集团成为XX的品牌企业,成为建筑业的品牌企业!

    X建集团的领导班子和广大职工团结一心、奋力拼搏,为总公司的发展、为X建集团的发展,付出了艰辛的劳动,在此,我代表总公司向大家表示衷心的感谢!