省属国企总经理在出席子分公司年度工作会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    非常高兴参加XX公司20XX年度工作会议。新年伊始,我们回顾总结过去一年的工作,学习领会上级工作会议精神,分析形势,谋划思路,部署任务,十分必要。会前,我看了XX同志的工作报告，感到XX公司领导班子对形势的分析问题的把握都很准确,提出的思路和措施都很扎实，体现了股份公司和集团公司的一系列决策部署和要求。下面，我谈三个方面意见,供大家参考。

    一、 充分肯定过去一年的工作业绩

    20XX年,XX公司在应对危机、推进发展的过程中，坚持以稳中求进,坚决贯彻集团公司要求,在推进XX省交通基础设施建设中发挥主力军作用，振奋精神,迎难而上,全力推动高速公路投资建设和企业经营发展取得得了令人振奋的成绩，各项经济指标超过预期。全年实现合并营业收入约XX亿元、利润总额约XX亿元、净利润约......此处隐藏5132字，下载文档可见......目主体的职责和工作关系。四要严格防范工程腐败。要实出“一控三监督一保证”的目标,积极推行项目建设管理公开制，以设计变更、征迁管理为公开重点，积极打造阳光工程。

    第三,支持要抓到位。企业发展自身要全力以赴，相关部门的支持也要全力以赴。一是支持推进资本运作,支持XX公司回归A股，充分发挥上市公司投融资平台作用，在资产置换、政策处理等方面,积极创造条件。二是支持项目投融资体制改革，支持XX公司探索组建政府还贷高速公路管理中心,同时,落实对集团承担的政府还贷高速公路项目的财政定额补助。三是支持拓展港航物流领域,从发展壮大XX省港航产业需要出发，发展改革、交通运输等有关部门都要支持XX公司优先整合全省战略性港航资源,要具体研究措施,对以XX公司为主开发的重大港航物流项目要给予支持。四是在管理服务上给予支持，在项目建设管理体制创新、音速公路营运环境整治、企业考核评价机制等方面的问题，相关部门要积极发挥行业主管、监管的作用,继续加大指导、支持力度，努力帮助解决XX公司的实际困难。

    我就讲这么多，谢谢大家！