某国企加强成本管控，推动项目创效能力本质提升的汇报材料

    近年来， 公司立足“优化一个管控后台、抓牢三个关键环节、规范五项微观成本”，紧抓项目成本管控的“牛鼻子”，推动项目创效能力本质提升，助力企业高质量发展。连续四年被评为股份公司三级综合工程公司“20强”，被推荐为股份公司三级工程公司“卓越型”高质量发展示范企业。

    一、优化一个管控后台，拓展项目发展空间

    1.推行差异化管理，提升项目管理动力。公司按照项目管理能力和运行质量进行等级划分，对项目实行分级管理。对评定为一级项目部的予以部分授权，使队伍选择和物资采购更加快捷灵活，合同签订、分包结算效率更高，实现项目自控；对评定为三级项目部的，明确问题清单，制定责任矩阵，有针对性地进行专项督促帮扶，直至问题解决。分级管理试行以来，一级项目部的盈利能力进一步加强， 等项目利润率较原责任成本平均涨幅 %；通过对三级项目的重点盯控、帮扶，发挥项目“造血”功能， 等集团A类项目经过半年的改进提升，信用评价名次逐步提升。

    2.推行区域项目部模式，提升属地发展潜力。一是加强区域项目部建设。根据生产任务需求，充分考虑区域市场、生产能力和专业优势，通过任务倾斜和政策支持，配足配强管理力量，先后成立......此处隐藏2832字，下载文档可见......落实“谁推荐谁负责，谁选用谁负责”的协作队伍“双背书”制度，精心选择、合理使用，杜绝“撤场经济”现象的发生；坚持“能上一家不上两家”的原则，合理控制队伍使用数量，近三年来，在施工产值逐步增加的同时协作队伍数量持续减少，由原来的 家减少至 家，降低 %；坚持“严管善待、合作共赢”的原则，连续5年召开协作队伍表彰座谈会，对表现突出的协作队伍授予“优秀战略合作队伍”称号，对连续两年评为“优秀战略合作队伍”的进行最高不超过 万元的限额奖励。

    4.加强物资设备管理。发挥即时租赁平台优势，拓宽租赁资源，实行外租设备竞价租赁，今年以来，通过即时租赁平台完成订单 笔，租赁设备 台套，交易额达 万元，租赁降低额 万元，降低率达到 %。建立了机械设备信息化管理系统，进行现场设备二维码信息录入，实现设备运转数据实时上传、实时监控和实时预警，确保现场设备使用效率和安全。合理制定分包方案，根据项目工期和专业特点，将除主材及大型钢模板外的周转材料和机械设备部分纳入分包单价，有效控制周转料、零租机械的成本支出。

    5.加强隧道“三超”治理。针对隧道工程普遍存在的开挖成型效果差、超挖较多、喷射混凝土和衬砌混凝土超耗等突出问题，大力开展隧道“三超”专项整治活动，重点从转变思想态度、落实工艺工法、保证施作质量、动态调整钻爆设计、严格考核兑现等方面加强管控。为确保整治效果，将奖惩举措落实到一线作业班组，对于完成阶段目标的作业班组，以现金形式将奖励发放到每个作业人员，重点奖励开挖班组；针对未完成阶段目标的，根据双方签定的治超补充协议，在当月结算中扣除相应的超耗罚款。