国企副总经理在年度经营开发工作会议上的工作报告

副总经理  

同志们：

    按照会议安排，下面我结合贯彻集团年初工作会议和 书记讲话精神，作集团年度经营工作报告。

    一、去年来经营工作回顾

    (一）积极融入国家战略，服务大局更加坚定

    一是认真落实区域协调发展战略。集团统筹部署，集中优势资源积极作为，京津冀地区经营开发占比 %，长江经济带（含长三角)地区经营开发占比 %，粤港澳大湾区占比 %，显示了集团全方位融入国家区域协调发展战略的决心。 局积极拓展国家重大战略区域，在雄安新区的基础设施市场取得突破。 局深耕大湾区，紧盯重大基建项目，市场态势逐步向好。 发挥资本优势，国内基建市场持续发力，发展趋势稳健。

    二是助力“一带一路”建设。国内基础设施业务的发展积累了履约经验、提升了技术水平、培养了管理团队，为一大批重大海外基础设施项目的顺利实施奠定了坚实基础。

    三是积极探索新业态，为美好生活补短板，为新兴产业做导向。智慧停车全产业链协同机制初步建立，投资、建设、运营车位数万个，累计持有超过 个停车场， 万个停车位;中标多个通航机场项目;地下物流等新型地下基础设施业务稳步推进。

    (二）不断补齐业务短板，资源配置更加全面

    一是资质短板得到提升。截至目前，系统内共有基础设施类特级资质 个，其中公路工程特级资质......此处隐藏7532字，下载文档可见......才的培养与引进，加大对于商务人员的激励力度，强化其创效意识。同时加强财务、金融、信息化等方面的人才建设，全方位提高基础设施业务后台管理的专业化水平。要加强对青年人才的培养和使用。选拔一批好苗子，放到重要岗位、吃劲环节蹲苗壮骨，加快他们的成长步伐与成才速度。

    (八）充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，筑牢党建基础

    基础设施项目点多面广，不少项目人员分散，战线很长，管理难度大,风险隐患多，夯实基层项目的党建工作显得尤为重要。下一步，要结合基础设施业务的特点，挖掘、培育一批与基层群众对口、与基础设施对路、与生产经营对接的基层党建载体，突出基础设施业务的特点，从服务大局、质量控制、安全生产、创新发展、人才培养、完成急难险重任务等方面破题，让党建工作与基础设施业务形成互融互促的强大合力。要全面从严治党，严格履行管党治党责任，始终自觉落实“一岗双责”。特别要认清党风廉政建设和反腐蚀斗争的严峻性、复杂性、长期性、艰巨性，切实增强防范风险意识，提高治理腐败效能，锤炼求真务实、清正廉洁的新风正气。

    同志们，回首往昔，我们坚守初心、凝心聚力、砥砺前行;展望未来，我们更要只争朝夕、分秒必争、不负韶华。让我们高举新时代思想伟大旗帜，按照“四个一流”要求，全力推动经营工作迈上新台阶，为早日实现集团高质量发展战略目标而不懈奋斗!

    谢谢大家！