省属国企总经理在2023年经营开发工作推进会上的讲话

总经理  

同志们：

    今年年初我们召开了推动经营“走出去”发展战略现场会。今天我们又举行集团第五次以拓展区域市场为主要内容的对外经营工作会议，这次会议是在集团加快转型升级、提升发展品质、增强经营绩效的大背景下召开的，具有十分重要的意义。本次会议的主题是：贯彻落实年度工作会议精神，进一步部署“走出去”发展战略，总结对外经营工作成绩，分析形势，研究各单位区域市场布局，加大“两外”市场开拓力度，提高集团经营外向度，为集团公司高质量发展舞好经营龙头。

    下面，我主要讲两个部分的内容。

    一、对外经营工作发展现状

    自集团召开首次对外经营工作会议以来，各单位按照集团要求，认真贯彻落实“走出去”发展战略，在集团与子公司两级班子的正确领导下，通过多年的努力开拓和奋力拼搏，“两外”市场开拓取得了可喜的成绩。简单来说，可以归集为以下几个向好的方面：一是对外经营规模持续扩大，增速较快。二是高大难新项目逐步增多，趋势向好。三是市场拓展力度不断加大，辐射趋广。四是海外市场规模日益壮大，拓展显效。五是企业影响力显著增强，品牌提升。

    近年来，集团对外经营工作之所以取得了可喜的成绩，主要得益于母子公司两级领导班子的坚强领导，得益于广大经营工作者的不懈努力和辛苦付出。但我们也清楚地看到，集团的对外经营工作与建筑业形势发展和市场变化的要求还不尽适......此处隐藏8432字，下载文档可见......分公司、项目组织机构，配备精干高效的管理力量。分公司必须配齐3人以上的决策班子，创建“四好”领导班子。联营项目中的财务主管、安全员、核算员、材料员等重要岗位人员必须由子公司或分公司派驻现场，以便及时了解项目相关情况，使项目始终处于受控状态。

    二要优化整合人力资源。在当前优秀人力资源高度紧缺的情况下，一方面要加大内部挖潜，不断推进“大区域”战略，归并相邻、相近区域布点，有效整合人力资源；同时，减少省内分公司建制，把人力资源充实到大区域公司，或成建制输送到新辟的区域市场。另一方面，要做好人才本土化工作，在引进当地大学毕业生的同时，大力引进责任心强、实践经验丰富的社会人才，或成建制地收编联营项目团队，并切实解决他们在劳动合同签订、社会保险缴纳等方面的后顾之忧。由于市场拓展需要，对于一些一时难以培养又急需的高级人才，可采取特聘、借用、兼职、咨询等柔性流动方式为企业所用，以缓解人才紧缺的矛盾。

    三要加强人才队伍的培训。要建立学习型组织，健全全员培训机制，加强管理人员和专业技术人员的继续教育，鼓励在职员工业余晋职、升造，实行奖学制度，使每位管理人员都成为一专多能的复合型人才、为集团“两外”市场的开拓提供才智储备和支撑。

    同志们！能否“走出去”，关键在于信心和思路。我们要紧抓市场机遇，正确把握形势，认真研究对策，不断加大工作力度，通过集团上下的共同努力，坚定不移推动集团高质量发展跨上新的台阶！谢谢大家！