中铁某局项目部20XX年度工作总结及工作设想

    20XX年将成为过去，成为历史。一年来，项目部在公司的正确领导和大力支持下，建立了标准化项目部管理体系，切实推进了施工技术管理工作，加强了公司工程安全质量体系的贯彻和执行，精心组织施工，积极完成公司交给的各项工作任务，解决了施工过程中遇到的技术难题，编制和优化了施工方案，完善了各类施工变更，加强了各单位及部门的协调等工作。项目部紧紧抓住大跨度悬索桥管养维护的平台，不断摸索创新桥梁运营管养模式，以打造大跨度悬索桥日常运营管养模式为基础，形成示范效应，使大跨度悬索桥智慧管养成为公司发展新的支点。

    一、全年基本工作情况、主要经济指标完成情况

    1.1 项目概况

    XX项目部主要承担了XX长江大桥和XX索夹螺杆常规检查维护任务。包含两桥5524处螺杆补张拉、24处吊杆减震架安装、325处吊杆锚头漏液修复，6次周期性巡检工作等。月湖桥主桥箱梁维修加固项目主要完成8跨箱梁1050㎡钢板加固任务。

    1.2项目部管理人员配备情况

    项目部技术、安全、合约、物机、巡查、日常养护等各专业岗位项目管理人员2名。班组人员进场情况：项目部下设两个作业班组分别......此处隐藏2732字，下载文档可见......全标识牌，标语牌横幅数量，及时发放安全防护用品和制度，各类应急抢修，确保安全施工、文明施工。

    4.2.3增加巡检手段和设备，项目以后需要配备巡检无人机、新型爬索机器人、桥梁索杆磁致伸缩导波检测系统、吊杆体系特殊检修、水下机器人、桥检车、登高车等特种巡检设备来对桥梁的病害进行全面的巡查并养护。同时通过设备的回传数据，对病害发生的部位、性质、严重程度进行分析，为后续管养提供了可靠的依据。

    五、今明年工作设想

    依托在建项目，扩展养护范围从城市高架立交到跨江斜拉桥和悬索桥等各种桥型，针对大跨度的悬索桥索夹螺杆补张拉项目建设大数据平台，摸索索夹螺杆轴力衰减时间和轴力衰减分布规律，对大跨度悬索桥部件进行全寿命跟踪，全面收集桥梁有关信息。项目结束后要产生相关的专利和成果，凭借公司的“金字招牌”拓展大跨度悬索桥管养的新领域。及时抢占大跨度悬索桥管养市场，无论从品牌打造还是提升，整体装备与配套改进，做到“人有我优、人优我特、人特我专、人专我绝”。