某国企关于中层干部管理的经验交流

    深化三项制度改革是新形势下 、国务院对国有企业深化改革的重要部署,是促进企业瘦身健体、提质增效的重要举措。为深入贯彻落实国资委、股份公司对国有企业深化改革的要求，激发企业管理活力，提升市场竞争力，X局持续深入推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制建设，创造性的建立了中层干部考核评价体系﹐有力地促进管理人员能上能下和薪酬能增能减。主要做法如下:

    一、主要经验和做法

    (一)构建制度依据

    X局制定出台《中层管理人员考核评价办法》，将所有中层干部按类别划分为公司本部、子公司、区域指挥部、工程指挥部4个类别，每个类别分为正职、副职个层次，通过上级、下级、同级、服务对象4个维度，从德能勤绩廉5个方面进行评价。考评人对每名被考评人按照A(5分)、B(4分)、C(3分)、 (2分)4个等级进行评价。考评得分加权计算确定:考评得分=上级评分(40%权重)+同级评分（20%权重)+服务对象评分（20%权重)+下级评分（20%权重)。

    (二）明确考核标准

    X局中层管理人员考核评价以定量考核为主、定性考核为辅，由定性评价逐步过渡到定量评价，为尽量避免考核评价“凭印象、靠人情、讲关系”的问题，X局围绕德、能、勤、绩、廉5个方面，制定了......此处隐藏2632字，下载文档可见......核评价结果在全公司进行公布，在多个方面运用考核评价结果，形成了比学赶超的良好氛围，促进了干部作风明显转变。三是对34名领导干部举办 类干部专题培训班，对干部自身的短板进行补强，促进了干部履职能力有效提升。四是通过量化和多维度的考核评价干部,避免了过去干部考核评价定性不定量的固有模式，促进了干部考核评价更加科学。五是干部部门更加深入地了解了每名干部的现实表现和日常履职情况,促进了干部工作水平有效提升。

    三、下步计划

    中层管理人员是企业的中坚力量,是关键少数,其综合素质、工作能力、工作状态在企业发展中有着至关重要的作用,直接关系到企业生产经营和经济效益实现,直接关系到企业高质量发展。X局以深化三项制度改革为契机，推动360度全方位考核，把考核持续深入骨髓，并强制拉开考核差距，进而区分先后、奖优罚劣、激励担当、转变作风、提高水平、促进发展，真正发挥好“关键少数”的作用，切实做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

    接下来X局将根据实际情况，广泛征求意见，对考评办法打补丁、做修补，力争做到精准科学、客观公正，不断提高考核评价工作制度化、规范化、科学化水平，力争全面达到“管理人员能上能下，薪酬能增能减”的良好工作局面。