某国企20XX年度行政工作总结

    一年来，在集团正确领导下，我们积极应对国内外风险挑战，坚持稳中求进总基调，坚持贯彻新发展理念，聚焦年度中心工作，锐意进取、持续奋斗，实现了“十四五”良好开局，主要体现在以下六个方面。

    一、旗舰地位更加巩固

    在集团评价工程局的11项主要指标中，我局9项排名第一【合同额、营业收入、利润总额、收入利润率、净资产收益率、资产负债率、两金占收入比、结算项目利润占比和经营性净现金流】，9家二级单位进入集团综合排名“双十强”。

    完成新签合同额※亿元，同比增长※%，预算完成率※%。其中，国内房建※亿元，同比增长※%;国内基础设施※亿元，同比增长※%;海外※亿元，同比增长※%;地产新签销售额※亿元。

    实现营业收入※亿元，同比增长※%，预算完成率※%。其中，房建※亿元，同比增长※%;基础设施※亿元，同比增长※%;地产※亿元，同比增长※%;海外※亿元，完成预算目标。

    实现利润总额※亿元，同比增长※%，圆满完成预算目标。

    资产负债率※%，同比降低※个百分点;总资产周转率※次，同比提升※次;“两金”增幅低于收入增幅※个百分点;现金收款突破※亿元;经营性净现金流......此处隐藏5432字，下载文档可见......化分配制度改革，按价值贡献拉开差距，塑造“以贡献为导向、以业绩论英雄、用数据说话”的高绩效文化，激励干部职工干事创业、持续奋斗。

    三是发展成果惠及职工。坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，编制《职工代表巡视工作指引》，评选职工代表优秀提案，推动民主管理落实到位。编制劳动和技能竞赛实施方案，在35个重点项目开展“铁军杯”示范性劳动竞赛，在222个项目开展重点工程劳动竞赛，参赛人数19万人次。严格履行集体合同，职工薪酬福利实现与企业效益同步增长为员工缴纳“五险两金”※亿元，覆盖率100%。扎实开展“我为群众办实事”活动，首批100项惠民实事全部落实见效，开展困难职工“微心愿”帮扶活动，广大职工获得感幸福感不断增强。

    在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到前进道路上的困难和挑战。一是市场营销方面，动力还不够强劲。二是投资回款方面，效率还不够高效。三是潜亏治理方面，成果还不够突出。四是项目履约方面，创誉还不够全面。五是精益管理方面，制度还不够完善。