中铁XX公司解困振兴经验交流

    自XX年，局对XX公司实施解困振兴专项方案以来，XX公司按照局“五个强化”“三个摒弃”指导思想，坚持问题导向，聚焦提质增效，在拓市场、促改革、强管理、转作风等方面综合施策，企业解困工作取得初步成效。
    四年来，XX公司主要经济指标实现了平稳增长：路外任务承揽由XX增长到XX亿元，增长了XX亿元；营业额由XX亿元增长到XX亿元，增长了10个百分点；净利润由XX万元增长到XX万元，实现较大幅度增长；员工年人均收入由XX万元增长到XX万元，保持同步增长。XX年上半年，已经完成路外任务新承揽XX亿元、营业额XX亿元，实现利润XX万元，较好地完成了半年度指标。

    主要做法和体会是：
    一、以改革创新为抓手，加强体制机制建设，不断激发管理活力
    深化改革是实现高质量发展的重要驱动。针对体制机制的短板，XX公司主动加强战略引领和顶层设计，探索有效路径，制定办法和措施18项，为解困振兴提供了动力。
    （一）优化调整组织结构。一是减少管理层级，实行扁平化管理。在成贵铁路实施项目部直管工班模式，减少管理人员XX人，压降管理费用约800万元，总管理费用率为4.5%，远低于同类铁路项目，取得了良好效益。二是优化调整机构，重新界定职能定位。将物资和试验分公司与职能部门合并、测量分公司人员归口项目部管理，释放了生产资源、提高了管理效率。三是梳理岗位职责清单，严格定员定编管理，进一步压缩项目管理人员，做到了精干高效。
    （二）完善经济运行机制。一是探索管理经费承包机制。按照 “减员不减费用，增员不增费用，经费与进度挂钩”原则，在XX项目实施了架子队经费承包考核，IV级围岩月开挖进尺提高到94米，员工收入均有20%到70%的涨幅，架子队管理费用率同比下降10%。二是探索全额风险抵押承包机制。在XX项目实施全额风险抵押承包，激发承包团队内生动力，兑现超额......此处隐藏3132字，下载文档可见......主责主业，刀刃向内，对违规违纪人员敢于动真碰硬，特别是对营私舞弊、损公肥私的行为加大查处力度，有效维护了企业利益。自XX年以来，给予违规违纪人员党纪处分XX人、政纪处分XX人，积极营造风清气正的干事创业氛围。
    3.发挥文化引领作用。一是丰富企业文化内涵。发扬XX公司人的优良传统，把敢负责、能抗压、顾大局的担当精神，把知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识，把对标学习比好不比差、比赢不比亏的进取意识，把收入凭贡献、岗位靠业绩的价值观等元素，提炼融入企业文化。二是弘扬企业团队精神。弘扬“勇于跨越、追求卓越”精神，树立了“最美XX人”等榜样群体，引导广大员工为实现企业解困发展大目标同向同为，形成共渡难关、共谋发展合力。
    XX公司将以“不忘初心，牢记使命”主题教育为新契机，围绕局“聚力两大中心任务，努力实现四个提升”总体要求，进一步创新举措，推动企业高质量发展。