中建某局集团行政工作总结

    20XX年的总体工作要求是：贯彻落实股份公司工作部署，认真落实工程局“十X五”规划要求，以“三个一流、一个优良”为目标，以“扩大规模、提质增效”为主线，以改革创新为动力，突出市场营销龙头地位不动摇，持续扩大基础设施业务和海外业务成果，稳步优质发展房建业务，稳健拓展房地产投资，大力拓展新业务、新领域;狠抓基础管理不松懈，防范化解企业各类风险，不断提升企业核心竞争力和品牌知名度，实现企业转型、跨越发展。

    (一)突出规模发展主题，国内市场再创佳绩

    1.完善经营开发体系，自主营销能力明显提升。成立四个区域总部，由局副职领导分管，制定配套管理办法，下达考核指标，强化过程执行，深度开发成熟市场。发布《市场营销奖励管理办法》，加大奖励力度，激发市场营销积极性，“大市场”格局已经形成。全年新签合同额大幅增长，XXXX年新签合同额超过XXX亿元的二级单位有X个，超过XX亿的二级单位有X个(含X个超百亿元的二级单位)。

    2.深化区域经营，市场主体责任有效落实。针对XX市场，成立五个由局副职领导任组长的投融资大项目领导小组，加强高层对接，强化组织协调，提升在XX的市场营销能力。发布《国内建筑市场区域经营管理规定》，调整所属企业的经营主贵区，较好的发挥了局总部、区域总部、二级单位和项目部四级联动效应。今年，我局合同额前五省均为“十X五”规划的重点经营省份，累计合同额规......此处隐藏5832字，下载文档可见......作要点，引领指导PPP项目市场营销、合同谈判、合同履约、风险防范等各个工作环节，有效降低了PPP项目在合同签约阶段的风险。

    八是审计监督效能不断提升。前移审计监督关口，针对重点业务、重点单位强力拓展项目专项兑现审计和管理类专项审计等XX项，强化横向对比和审计成果应用，有效提升了激励与约束效果。

    (六)优化整合企业资源，转型发展全面深化

    一是组织架构持续优化。成立中X陆海投资公司;将华东分公司更名为华南分公司，迁至海口;组建市政建设公司，迁址厦门;桥梁公司正式注册落户重庆，形成五个布局合理的专业化公司和一个自有投资建设业务运营平台，为工程局快速跨越转型发展提供坚实保障。

    二是“瘦身健体”持续推进。成立“瘦身健体”工作小组，制定印发《中XX局压缩管理层级减少法人户数三年工作方案》。完成保定中X广顺房地产开发有限公司的股权转让，收回债权XXXX万元，实现XXXX年法人户数压减目标。将三公司中原分公司和华北分公司重组整合到城建公司，目前已完成整合接管。

    三是转型资源投入持续加大。进一步加大向基础设施领域的投资力度和规模，投资基础设施项目XX个。不断加大基础设施专业人才的引进、培养和储备，加强培养培训力度，在重点基础设施项目的关键岗位.上设置B角甚至C角，充实专业人才队伍。加大专业设备的投人，全年采购盾构配套设备、桥梁制、运、架设备等大型基础设施设备XX台套，设备原值X.XX亿元，其中，针对三亚新机场填海项目购置液压振动锤XX台达X.XX亿元，为顺利承接填岛后续千亿工程储备资源和实力名片。