公司总经理在2024年国企改革深化提升行动专题会上的讲话发言

总经理  **

各位领导,各位同仁：

    大家好!首先感谢集团公司提供这次机会同大家共同交流学习。按照会议要求,下面我代表**集团进行汇报。

    近年来，**公司深入贯彻上级重要指示批示精神，深入实施国有企业改革深化提升行动，着力打造“政治坚定、勇于创新、管理科学、协同高效、作风过硬”的公司总部，主动适应国有资本投资运营需要，加快战略转型，建立长效机制，开展总部建设，巩固治理成果，加快建设具有行业竞争力的一流**公司步伐。

    一、提高政治站位，系统全面压实工作责任

    一是加强组织领导，把牢方向盘。公司党委加强改革工作协同，统筹推进深化“总部机关化”专项治理、国有资本投资公司改革试点、总部建设，成立了以集团主要领导为组长的工作领导小组，全面贯彻落实上级决策部署和国家发展战略要求，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用。

    二是健全工作机制，落实责任田。组建专项工作组，制定方案，明确任务分工和工作责任。建立定期例会制度问题协调解决机制、专项督办制度，将制定总部权责清单、授权放权清单、**管控模式改革等各项任务纳入年度工作要点，构建了“检查评估、月度例会、拉条挂账、重点攻关”工作......此处隐藏2968字，下载文档可见......扎实推进《解决形式主义突出问题为基层减负具体措施》，出台一系列规章制度，精简文件会议、督导检查，充分运用视频会议形式，减少现场会议,以信息化手段实现对召开会议的精准控制,。向基层发文较去年同期减少30%。督导近三年每年总部督查检查考核事项均控制在 20项以内，数量较去年减少60%左右。

    三是加强总部作风建设，厚植先进文化力。**公司以总部建设为契机，借助各种宣传媒体和手段，加强对职工企业文化建设的宣传和教育，全方位加强学习、培训，强化党建引领，夯实思想根基，把总部建设成学习型、创新型、引领型的一流总部。打造能力过硬的总部员工队伍，强化刚性考核考评,实施末位调整不胜任退出，把考评结果作为干部“能上能下”的重要依据，抓两头，促中间，树立“干好干坏不一样”的积极导向。为进一步加强年轻干部培养锻炼，优化总部人员结构，近两年共选派了两批共**名优秀年轻干部到总部和所属单位双向挂职，保持一池活水，强化总部人员市场意识、效率意识、服务意识建设一支懂业务、会经营、能力强、服务好的总部员工队伍。

    下一步，我们将认真贯彻学习本次会议精神，全面落实**主任的工作要求，继续锚定“三个明显成效”目标，推动改革成果全面稳固化、长效化、制度化，以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵深推进，更好地履行新时代新征程国资国企的新使命。

    汇报完毕，谢谢大家！