中铁总裁在项目管理提升会上的讲话

总裁  XX

同志们：

    工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是我们实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题。没有高水平的工程项目管理，就没有XX的高质量发展，就没有XX的行业龙头地位。因此，这次我们在江苏常州召开项目管理提升会，意义重大，尤其在全国疫情多点散发、防控形势日趋严峻的背景下，我们下决心召开这次会议，充分体现了坚定贯彻“十四五”123456工作策略，坚持发展优先、质量第一，做强做精做优项目管理的迫切要求和战略定力。

    在今年7月学习贯彻 “七一”重要讲话精神会议暨经济运行分析会上，我强调“经营是头等大事、管理是第一要务、改革是第一抓手、战略是第一导向、创新是第一动力、党建是第一责任”，这些都是企业极为重要的工作，但这些工作的所有落脚点最终都要归结到项目。基于此，我们围绕抓基层打基础苦练基本功，在去年的项目管理提升会上提出“一切工作到项目”，这是项目管理的总体思路和基本要求，必须笃行不懈地推进落实。

    这次会议求真务实，准备充分。会议聚焦项目管理提升、降本......此处隐藏10092字，下载文档可见......忙的时期，也是最为关键的时期。在此，我强调四个方面工作：

    一是各级单位要全力完成好年度任务目标，按照“决战决胜四季度”劳动竞赛专项部署，以“咬定青山不放松”的决心，加强组织，快马加鞭，奋力冲刺，掀起高潮，全面加快市场经营、施工生产、两金压降及国企改革三年行动等重点任务攻坚步伐，特别是目前仍有差距的单位，要坚定信心、敢打必胜、放手一搏、挑战自我，以最大努力争取最好结果，以最佳业绩实现“十四五”开门红。

    二是毫不松懈地抓好安全生产和疫情防控工作，必须紧中再紧、严中再严地抓好各类风险管控，坚决确保万无一失。尤其年底是安全事故高发期，要以防风、防冻、防滑、防火、防触电、防煤气中毒、防坍塌为重点，加大隐患排查整治力度，严防各类安全事故发生。

    三是提前安排布置好年底和元旦、春节期间的维稳和党风廉政建设工作，始终保持反腐高压态势，紧盯重大项目、重点领域、关键岗位，一以贯之、一刻不停强化正风肃纪，有腐必反，有案必查，特别是有关单位要切实提高政治站位，坚决全力支持和配合好有关部门办案工作，对于违纪违法问题要一查到底、绝不姑息；当前要全力做好党的十九届六中全会期间信访稳定工作，确保不发生大规模进京聚集、确保不发生涉访个人极端行为、确保不发生因信访问题引发的负面炒作；各单位主要领导要切实负起责任，深入细致开展排查预控，落实国资委转办的信访积案化解任务，依法合规支付民营企业账款，保障农民工工资发放，保证员工工资和“五险一金”按时足额到位，坚决确保企业和谐稳定。

    四是认真总结好2021年工作，科学谋划好2022年工作，总结要客观、全面、具体，谋划要有针对性和实效性，在谋深计远中推动企业稳健向前发展。

​​​​​​​    同志们，项目管理效益提升任重道远，但惟其艰辛，更需勇毅；惟有磨砺，方得玉成。让我们大家迅速行动起来，坚定“一切工作到项目”的决心，紧紧围绕项目管理提升、降本增效的中心任务，把握两大导向，强化五个统筹，抓好六个关键，做到三个融入，将行动交给现在，把结果交给明天，真抓实干，笃行不懈，奋力向前，全力以赴推动XX高质量发展迈上新台阶！

​​​​​​​    谢谢大家！