调研室主任在2024年度集团公司办公室系统工作培训班结业式上的交流发言

调研室主任  **

各位领导、同志们：

    大家好！感谢集团办公室给我这个宝贵的交流发言机会。我是20**年5月起担任**公司调研室主任，至今已经八年。在“六定”改革的背景下，在精简机构的趋势下，我可能既是x第一任调研室主任，也是最后一任调研室主任。目前我的状态就是“嘴起泡，尿黄尿，三更半夜睡不着觉”。

    一、部门简介

    x调研室成立于2**年5月，巅峰时期拥有7名员工，人才济济，可以把副主任**送到集团办公室参加“以练代训，以干代练”三个月，还对外输送了2名正科级干部和1名正队级干部，同事中有过两名研究生学历。现有4名员工，主任1名，副主任1名，副主任师1名，1名研究生科员，主要负责战略规划、文字材料、调查研究、年鉴编纂等工作。八年来，调研室形成一些部门作风、理念、原则、要求，包括始终秉持“文字也是生产力”理念，坚持“两个凡是”（凡是安全文字工作无条件服从配合、凡是一线队组文字工作无条件配合，比如每年的安全一号文件和安全工作报告起草，比如综采二队的“最强采煤队”申报材料、通讯报道等，加班加点也要配合完成），强化“三个意识”（大局意识、服务意识、超前意识），落实......此处隐藏2568字，下载文档可见......当前，我们都需要进行价值创造。我们的工作价值怎么衡量？怎么评价？刚才**给我们讲解了集团办公室评价体系，但我觉得还不够具体，缺少定性和定量指标，比如具体的数据、比率、满意度之类。现在是数字时代，我们如何把价值创造量化，用数字说话？x调研室今年的指标是文字材料质量满意度、管理创新成果项目及调研报告数量、管理创新成果及调研成果转化率（以前还有文字错误率这个指标，后来取消），供大家参考。

    第三个问题，怎么想？

    我们干这份工作，很辛苦，“苦不苦，头上黑发清可数；累不累，腰缠脂肪过劳肥”，而且付出与回报不一定成正比，我们该怎么想？该怎么与自己和解？该有一种什么样的精神支撑我们？我参考网络，总结提炼了一个文秘精神：“工作苦更能吃苦，血压高境界更高，心跳快落实更快。”有了这种精神，我相信大家更能想得开。

    第四个问题，怎么干？

    本次培训，老师们都从不同角度教我们怎么干好本职工作，我认为我们的工作“赢在境界，输在细节”，特别是需要写材料的文秘工作者。我对文秘工作有三个比喻，跟大家分享一下：

    文秘好似大厨师，调味公文展本事，酸甜苦辣皆成诗；

    文秘就像小蜜蜂，材料堆里嗡嗡嗡，以文辅政不放松；

    文秘如同陀螺转，抽打鞭策不停闲，文海弄潮永向前！

    最后强调一句：玩归玩，闹归闹，工作不能开玩笑。

    祝福大家事业像**产业未来可期、步步高升，生活像喷吹煤燃烧红红火火、不断升温，烦恼像冬天的蚊子踪影难寻，快乐像牛市多多涨停！

    谢谢大家！