中铁某局集团公司2023年工作总结及2024年计划

    一年来，我们坚持以 新时代思想为指导，坚决贯彻落实股份公司各项决策部署，持续深化改革，聚焦提质增效，继续保持了稳健精进的发展势头。产业布局更加完善，资产质量全面向好，工程建设成果丰硕，品牌影响不断扩大，各项经济指标再创新高。截止本月底，完成新签合同额 亿元，为股份公司下达预算 亿元的 %；实现营业收入 亿元，为股份公司下达预算 亿元的 %；实现利润总额 亿元，净利润 亿元，为股份公司下达预算 亿元的 %。各项重点工作都取得了新成绩、实现了新提升。

    一、一年来主要工作总结

    （一）强化经营创新，规模效应显著增强

    始终坚持经营开发的龙头地位不动摇，纵深推进区域经营、立体经营、协同经营，持续深化经营体制机制改革，有效推动商业模式创新，经营成绩显著提升。一是重大投融资项目集中发力。自主经营中标PPP项目，开创“投融资+EPC+维管”新模式中标 电气化改造项目，采用购买合伙企业份额的投资模式中标 项目，投融资项目新签额达到 亿元。二是区域经营建设不断深入。围绕机构建设、选人用人、制度配套等重要环节，不断完善“1+8+N”区域经营布局，加快理顺内部经营关系。开展华中区域经营管理实验试点，在创新优化区域统筹......此处隐藏11132字，下载文档可见......设为载体，大力加强和改进思想政治工作，努力探索适应现代企业制度要求的工作新机制。要发挥基层党组织作用，推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，全面推进党建质量进阶管理。

    二是将党风廉政建设引向深入。要进一步加强廉洁风险防控，认真落实“两个责任”。强化政治巡察，持续整治“四风”，用好监督执纪四种形态，加大对劳务分包、设备租赁、物资采购、合同签订、结算审批等薄弱环节违纪违规行为的查处力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，营造企业发展的良好生态。

    三是着力锻造过硬队伍，建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化领导人员队伍，真正把那些市场经营中的“猛将”、提质增效中的“干将”，改革创新中的“闯将”选出来用起来，做到“对业务工作不改革创新，懒惰守旧申辩理由的不用；对管理工作不超前思考，出现问题无理狡辩的不用；对协办工作不积极配合，敷衍推脱拖延阻碍的不用”，切实保护好干部员工干事创业的积极性，努力形成各类人才竞相涌流、人才活力竞相迸发的生动局面。

    四是务实推进群团工作。坚持依靠职工办企业，实现职工与企业共建共享共赢。大力实施“三让三不让”员工关爱工程，深入推进“幸福之家”建设，加大困难员工帮扶力度和海外员工关怀力度，提高员工的幸福感获得感安全感。各级群团组织要不遗余力的抓好群团建设，在推动企业发展的各项工作中更加积极担当，更加勇于创新，更加精准有力，形成全方位促发展的强大力量。