某国企对标世界一流企业价值创造行动实施方案

    为深入贯彻 关于加快建设世界一流企业的重要指示，落实上级有关会议部署要求，不断提高企业产品服务质量和企业效益效率，根据《股份公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，结合企业实际，制定本方案。

    一、指导思想

    以新时代思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，更加突出高质量发展首要任务，以对标世界一流企业为抓手，突出“效益提升、价值创造”，聚焦效益效率优先、创新驱动发展、履行使命责任、价值创造体系和项目效益提升，以大商务管理和项目创效为载体，持续提升企业价值创造能力，不断提升企业核心竞争力，为集团公司加快建设世界一流专业领军企业提供坚强支撑，为股份公司加快建设世界一流企业作出应有贡献。

    二、基本原则

    （一）坚持对标一流、分类施策。瞄准世界一流企业和行业先进企业，聚焦质量效益效率核心指标和价值创造关键要素，结合企业特点分类施策、分步推进、精准对标，实现“立标、对标、达标、创标”动态循环提升。

    （二）坚持问题导向、对标提升。深入分析制约企业价值创造的因素，找准短板弱项，正视企业自身优势与劣势，通过对标提升，有效解决企业存在的价值创造质量不高、体制机制活力不足、基础管理能力不强等问题。

    （三）坚持突出重点、统筹推进。聚焦企业价值创造重点领域、关键环节、核心要素，制定科学合理、精准高效的提升措施，统筹推进大商务管理、项目管理效益......此处隐藏6732字，下载文档可见......入总结价值创造行动的做法和经验，全面深入评估行动取得成效，建立健全长效工作机制，持续增强企业价值创造能力。

    六、组织保障

    （一）加强组织领导

    集团公司全面深化改革领导小组负责价值创造行动的全面部署和推进工作，主要领导是第一责任人，定期督导价值工作开展情况；分管企业发展的领导负责大力推进，企业发展部牵头，会同相关部门负责日常工作协调和沟通。集团公司机关各部门、各子公司建立工作体系，主要领导是第一责任人，明确1名分管领导加大推进力度，明确归口部门（科室），确定工作联系人，全面抓实各项工作。

    （二）分类开展对标

    集团公司作为创建世界一流专业领军示范企业，主要对标科技创新水平、专业发展能力、综合竞争实力居于同行业领先地位的企业，主力工程公司主要对标发展质量优、综合竞争实力强的同业企业，困难企业根据自身发展阶段和功能定位合理确定对标追赶对象。各单位要通过观摩学习、交流问答、经验互换等多种形式，科学设立对标核心指标，立足核心指标找差距，立足成果经验找方法，边对标、边总结，边改进、边提升。

    （三）及时总结交流

    定期开展阶段性总结，加强综合分析和研判，针对推进过程中出现的问题和薄弱环节，动态调整工作措施，优化完善实施路径，确保各项行动任务落地见效。深入挖掘先进典型，注重宣传引导，采取多种形式总结推广，促进企业内部交流，实现后进赶先进、先进更前进，营造更加注重高质量发展、长期价值和整体价值的氛围环境。

    （四）加大指导支持

    加强对价值创造行动的政策支持和工作指导，强化全过程监督评价，推动各单位采取切实有效措施提升价值创造能力和水平。搭建沟通交流平台，适时邀请有关专家、专业机构、标杆企业等开展培训和课题研究，切实保障价值创造行动更加科学有效，保障各项重点任务高效落地执行。