中建某局推行“4+4”选育用管机制，助力年轻干部成长成才的经验交流材料

    近年来，集团公司坚持把培养选拔年轻干部作为战略性任务基础性工程来抓，健全完善“4+4”选育用管全链条机制，有效破解培养不够、急用现找、降格以求问题，推动干部队伍青蓝相接、薪火相传。

    一、“源头扩展+分类储备”，打造年轻干部成长“储水池”。

    一是打造优秀环境引人才。实施“走出去”与“引进来”人才引进路径，紧扣企业管理所需，加强与西南交通大学、合肥工业大学、中南大学等院校合作，通过建立就业实训基地、推行校企人员“互兼互聘”、开展党支部联建共建等多种形式，积极从同行业先进单位引进急需专业的成熟人才。

    二是健全培养机制育人才。坚持年度考核储备一批、日常考核掌握一批、急难险重发现一批“三个一批”方式，及时发现储备优秀年轻干部，并对纳入储备库的年轻干部进行分类管理、动态调整,始终保持一池活水。2023年上半年，通过开展工程技术和商务管理专家评选，聘任工程技术专业一级专家 人、二级专家 人，商务管理专业一级专家......此处隐藏1232字，下载文档可见......轻干部特点，突出思想政治、工作作风和廉洁自律监督﹐充分发挥考核考察、巡视巡察等工作的作用，强化监督严管理，让年轻干部受约束知敬畏。

    四、“岗位历练+择优选用”，打造年轻干部成长“快车道”。

    一是健全体制机制,注重能力提升。实施年轻干部培养选拔工程，选拔35周岁以下优秀年轻干部到关键岗位挂职锻炼，并对挂职期间表现优秀的及时予以提拔使用。

    二是强化分析研判，优化成长路径。结合领导班子和干部队伍分析，通过个别谈话、调研座谈等方式，了解掌握年轻干部的经历特长、能力“短板”和培养需求，为选拔使用年轻干部提供参考依据。对地铁、房建、铁路、公路四种类型项目开展项目管理体系及运行情况调研,组织 名员工参与问卷调查，形成调研报告。

    三是树立鲜明导向，促进脱颖而出。注重在基层一线培养选拔年轻干部，真正把经过重要工作考验、适应时代要求的优秀年轻干部选拔出来。2023年上半年，集团提拔领导人员40岁及以下占比 %。