能源化工集团2024年工作总结及2025年工作计划（煤矿）

​​​​​​​    今年以来，集团安全生产形势之严峻、经营创效压力之巨大、改革发展任务之繁重，远远超出预期。面对交织叠加的各类风险挑战，公司在省委、省政府的正确领导下，全面落实集团党委各项决策部署，深化“六个坚定”，不断提升“六高一强”发展能级，全力以赴稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险、谋发展，企业经济运行保持稳健、整体延续了高质量发展势头。

​​​​​​​    一、2024年工作总结

​​​​​​​    一是全面应对安全环保压力，发展前提基础不断加固。深刻吸取**矿“**·**”事故教训，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，制定启动实施煤矿单位“苦脏累险”岗位替代优化十年规划，组织开展安全生产“六查一打”专项行动、安全生产大排查大起底大整治，以及“大反思、大讨论、大整改、大提升”等系列活动，深入实施煤矿安全生产重点企业专项整治，全力推动安全生产形势逐步好转。开展事故立行立改问题整改。推行集团党委加强煤矿干部管理**条措施，隐蔽工作面、安全监测监控系统、人员位置监测系统、矿井定员管理等“牛皮癣”问题得到有效整改。在省委、省政府的关心支持下，在省工信厅的指导帮助下，在集团、板块和矿井的共同努力下，**矿顺利实现复工复产。深化双重预防体系建设。推行集团经理层重大安全风险研判防控机制，建立重大风险研判问题整改机制，明确煤矿矿长和总工程师风险研判职责，加强危化企业“两重点一重大”安全管控，对地面危房、消防、火灾等重大风险开展超前处置防范，推动安全管理加快向事前预防转型。狠抓煤矿重大灾害防治。扎实开展瓦斯抽采“双效”提升专项行动，调整**对矿井瓦斯灾害治理技术路线，**月份突出矿井平均抽采率达到**.**%，一年来瓦斯超限起数同比下降**%。开展防灭火专项排查，易自燃采煤工作面采空区火情在线束管监测装置实现全覆盖。提升基层单位应急处置能力。举办应急避险知识技能和应急处突能力提升轮训班......此处隐藏10168字，下载文档可见......聚焦独立运营年度目标，全力做好“后半篇”文章。现代服务分公司**月底质价体系、成本管控体系、考核验收体系必须实现内部统一验收、统一考核、统一结算，真正实现独立运营；机电设备维修分公司在各维修服务中心满足本矿服务需求的前提下，加大内部统一调剂，实现人员、技术、设备资源共享；总医院**前完成各基层医院医疗资源整合，建成**个区域分中心、实现区域化管理；进一步考察调研，统筹考虑、科学制定安培中心改革运营方案，平稳有序推进分离工作。

    ③全面深化物资管控改革，**前**股份所有矿井完成智能化仓库和井口超市建设，四大区域代储基地全面建成，四权分离的物资管控模式构建形成。

    ④加强“四制”改革，在**股份、新设单位、新建项目试点实施竞聘上岗、不胜任退出，推动身份管理向岗位管理转变。

    ⑤高效开展岗位职级薪酬改革，完成平宝公司、梁北二井试点单位改革，**月在煤矿单位全面推开。

    ⑥按照“控总额、优结构、提效能”总体原则，深化煤矿“三同”制度改革，启动实施尼龙化工板块、新能源新材料板块工资制度改革，全面构建以定员为基础的工资总额预算模式，实现工资收入与人均工效、质量效益等核心指标同向联动。