国企切实发挥考核“指挥棒”作用，推动改革取得扎实成效的工作汇报材料

    集团坚持以新时代思想为指导，认真贯彻落实上级关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推进高质量发展的要求，把强化对改革工作的考核作为狠抓改革推动、务求改革实效的重要手段，确保高质量完成各项改革任务。

    一、建立三维立体改革考核体系，把好改革发展“方向盘”

    针对改革重要任务制定专项考核方案，形成三维改革考核体系。

    一是以专项考核靶向发力。建立健全集团改革三年行动考核实施方案，结合重点任务考核指标，对阶段和总体完成情况进行考核。考核结果纳入部门绩效考核，与成员单位目标考核激励体系挂钩，将深化改革作为领导班子述职重要内容。设立专项考评机制，采用督办、评估等多种形式，以考核评估促进改革成效。

    二是以考核为纲纵向深入。将改革三年行动作为重点任务指标纳入MKJ，把推动改革发展成效与领导班子年度综合考核评价、薪酬等建立有效关联，改革创新考核指标权重达到15%，设立核盈共享计划和专项奖励基金。各二级单位做好压力传导，如 ，针对重点任务加大考核力度......此处隐藏1732字，下载文档可见......实精细化管理，切实发挥改革办作用，各部门协同发力，形成紧抓改革工作的良好氛围。

    一是着力完善考核协同体系。总部部门对各二级单位进行考核;综合部对总部部门改革督办任务进行考核评分;改革办综合提出总体考核结果;经营管理部将考核结果分别纳入总部部门绩效考核及各二级单位MKJ考核;人力资源部将考核结果应用到个人及单位领导班子和领导人员综合考核评价。

    二是着力健全制度保障。持续完善改革考核制度和指导意见，截至目前，修订、新增制度 项。其中，针对三项制度改革，建立以《加快推进三项制度改革的指导意见》为主体，配套“三能”机制建设为辅的“1+15”制度;针对科研院所改革，持续优化成效评估指标体系和考评办法，全面评估计划完成率、员工满意度等重点内容。下发《集团所属科研院所薪酬改革的指导意见》，持续建立健全长效化评估机制。

    三是着力搭建信息化平台。组织开发集团改革三年行动线上督办系统并上线运行，对进度滞后的任务实现可视化预警，结合月例会工作机制，及时进行提醒和督办，保障深化改革各项任务有序推进。