中铁某局总经理在2023年“大干100天”动员暨安全生产会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天，我们以视频会的形式召开此次会议，旨在对股份公司“大干100天”活动进行再安排、再动员、再部署，全面梳理三季度来重点工作的完成情况，认真部署下一阶段的重点工作，全面打赢“百日攻坚”战，推动全年任务目标顺利完成。

    下面我讲三个方面的意见：

    一、认清形势，坚定信心，奋力扭转被动局面

    当前，国内经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，产业链供应链运行不畅，不确定因素显著增多;特别是不少市场主体遭受冲击，政府税收来源还不足，不少项目缺乏投资来源或是现金流短缺,导致部分长期跟踪的项目推迟，在建项目回款仍面临挑战。截止9月底，集团公司完成营销额 亿元，占年度指标的 %;完成营业收入 亿元，占年度指标的 %;实现净利润 亿元，占年度指标的 %。

    一是要看清形势，正视困难挑战。从1-9月份指标的完成情况来看，整体市场环境确实给我们正常的生产经营秩序带来了一定的影响。从股份公司层面来看，营业额绝对值排名第 ，较去年同期有一定的降幅;营业收入绝对值排名第 ;净利润在综合局落后于......此处隐藏6332字，下载文档可见......建“突击队”，全军出击，挂图作战，一鼓作气，战斗到底，坚决完成各项任务指标。

    二是要突出重点，抓住关键，转变作风带头干。今年是股份公司“干部作风建设年”，各单位、各部门要把百日攻坚战作为检验作风建设的“试金石”和“实战场”，各级领导干部要身先士卒，率先垂范，主要领导要亲自挂帅、亲自部署、亲自推进，分管领导要分工包保、靠前指挥、深入一线，现场领导要迎难而上、主动出击、带头攻坚，广大干部员工要听指挥、敢担当、能吃苦，上下同欲、万众一心，坚决打赢百日攻坚战。

    三是要聚焦考核，落实责任，激发干事创业激情。我们必须把考核执行看作一条“钢丝线”，而不是一条“橡皮筋”。要完善考核机制和办法，做到责任落实、考核兑现，实现闭环管理，切实发挥考核的指挥棒作用。另一方面要按照“尽职免责、失职追责”要求，把工作纪律挺在前面，责任不落实、工作不深入、措施不到位、最终见不到成效甚至出现工作失误的都要严格问责。同时，对严格落实、执行高效、成绩显著的，要及时按照相关规定兑现奖励，让真正干事的人有获得感、受益感。

    同志们，接下来三个月的工作，时间紧、任务重。但我们必须明白，“路再远，行则将至，事再难，做则必成”。让我们迎难而上，加压奋进，以实际行动体现责任担当，以实在成效推动企业发展，为夺取百日攻坚全面胜利、实现年度任务目标，拿出应有气势，做出应有贡献！

    谢谢大家！