国企党委书记、董事长在集团2023年形势分析会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    刚才 同志的讲话,我觉得讲得很好很全面,对我们下半年乃至明年的工作将会起到非常大的指导作用。由于工作调整的关系,我今年不能坚持参加一天半的分析会,也没有在分组讨论上听到同志们的精彩发言,非常遗憾。

    这次是 大酒店升级换代后集团第一次在这里开分析会。我在城建集团工作了 年, 年底第一次参加集团的分析会就是在 宾馆,当时我是集团的总经理助理。今天,我想和大家聊聊天,与大家共同分享自己的这些年工作的感受经验和体会。

    一、过去一年的主要成绩

    2023年，是我们城建集团历史上应该记住或者是值得回忆的一年。这一年,我们的成绩令人欣喜。

    (一）经营指标或者说规模和效益指标稳中有进,有些指标是稳中有大进。

    三年前,我就职集团公司董事长两个星期,在 开分析会时,我第一次提出了“以人为本、团结奋斗、协调发展、稳中求进”这十六个字的工作方针。三年来,我们始终坚持这个方针。其中,“以人为本”是践行......此处隐藏6132字，下载文档可见......承包部,利用集团的品牌资质,实现了不少利润，每年都有一两个亿的现金利润,这与二级公司多年前实现的账面利润是不同的。在这个基础上,几个总承包部要创造产值,创造经营规模,创造现金流入,为提升集团品牌作出贡献。有了现金流,集团才能给股份公司、开发公司和其它二级公司做担保贷款。

    二级施工企业要为“人均收入翻番"多做贡献,回到“以人为本”以职工为本上来。多年前我是一个普通的工程技术人员,之后十多年都在一线项目上,很了解一线的技术人员、工程人员和一线职工，他们收入不高,家庭负担很重。所以几年前我们确定了转工人员和新入职大学生的最低工资标准,这是我们的责任。三年来,集团共计投入超过 亿,用来增加困难职工企业的注册资本金,弥补他们的亏损,解决历史问题。集团对这些企业的定位就是在确保不亏损的情况下多给职工群众涨工资。我们连续三次召开二级施工企业工资增长专题分析会,专门研究增加职工收人的各种措施。二级施工企业也必须实现一定规模的产值,自立自强,否则职工工资从哪里来。目前 等公司,包括建设公司等单位,都做得不错，我们集团上下都要深刻认识到，只有职工群众的收入普遍提高了,城建集团才算搞好了。

    以上是我对于发展好企业的三点体会,是我在城建集团当副总经理十年半,当总经理和董事长十年半的经验和教训的总结。在座的都是老朋友、老战友,刚才 同志也说了,我也坚定地认为城建集团就是我老家,我希望我们城建集团能够发展得更好,也祝愿同志们的目子能过得越来越好！

    谢谢大家！