中铁某局二级单位总经理在公司四届四次职代会上的报告

总经理  XX

各位代表、同志们：

    受公司委托，我向大会做工作报告，请予审议。

    一、回顾与总结

    过去一年，在集团公司的正确领导和支持下，我们顶住全年施工任务不足的重压，转变经营思路、强化施工管控、提升管理能力，着力推动企业健康发展。经过一年的不懈努力，圆满完成了四届三次职代会确定的各项目标。

    全年主要经济指标完成情况为：新签合同额XX亿元，为集团公司下达计划XX亿元的XX%。营业额XX亿元，为集团公司下达计划的XX%。净利润XX亿元（含托管项目上缴利润XX万元），为集团公司下达计划XX万元的XX%。劳动生产率XX万元/人年。员工人均年工资XX万元，比上年增长X%；在岗职工人均年收入XX万元，比上年增长X%。

    （一）营销规模稳步提升

    我们不断完善营销体制机制。重新修订了《国内市场营销管理办法》《国内项目投标及评审工作实施细则》《区域化营销管理办法》；进一步明确七大经营部主责区域，优化区域经营布局，完善组织架构，强化资源配置，明确信息收集、信誉保障等职能，不断加强区域经营能力建设。我们始终坚持营销的龙头地位，依托在建项目、完善企业资质，抢抓市场机遇、深耕区域市场，对属地化经营成绩显著、守土有功的单位和个人实行重奖，提升基层单位深化区域经营的积极性，全面确保项目中标；我们注重超前策划和充分利用社会资源，开拓思路、打破常规，打开了营销......此处隐藏15232字，下载文档可见......工匠精神，深挖立足岗位、持之以恒的劳模精神；以劳模创新工作室为载体，展现勇攀高峰、敢为人先的创新精神，切实引领全体员工精益求精、勇于开拓，形成企业独具特色的深厚文化；要深化项目文化建设，提升文化质量，积极打造项目亮点，树立企业良好形象；要大力发掘和传播典型事迹，力争塑造出独具文化特色的品牌故事，提升企业品牌价值。

    彰显组织保障，丰富员工生活，提升幸福指数。我们要以提升员工幸福指数为重点，继续执行企业平等协商集体合同制度、职工工资正常增长和支付保障、带薪休假等制度，维护合法权益。要鼓励员工积极建言献策，畅通渠道、搭建平台，为持续发展提供动力。要认真落实“三不让”、“三工”建设制度，大力开展“冬送温暖”、“夏送清凉”等活动，通过现场医疗服务、后勤保障等工作，关心职工诉求，组织丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，提升员工生活品质。要积极推进基地建设的各项配套工程，打造高品质的成熟社区，改善员工住房条件，让员工家属能够安居乐业。要继续做好社会保障、档案管理、信访维稳、企业安保、交通战备工作，促进企业和谐稳定发展。

    各位代表、同志们：企业已经再次踏上新的发展征程，宏伟蓝图已经绘就，美好前景催人奋进。让我们以敢为人先的雄心壮志，担负使命、团结一心、锐意进取、奋发有为，努力完成全年各项生产经营任务，携手开创企业发展新局面！谢谢大家！