国企党委书记在公司2023年工作研讨会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    刚才 同志做了一个很好的讲话，提出了很多很好的观点和要求。在这之前，6个小组的召集人也把在座同志们的主要意见、建议和想法向大会做了汇报。在同志们刚才发言的基础上，我也做一个个人的发言，希望能够给大家的工作提供借鉴和帮助。

    一、2022年取得的主要成绩

    2022年的外部环境比较复杂，尤其是经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，产业链供应链运行不畅，不确定因素显著增多，对集团发展产生较大的影响。但在这种严峻情势下，集团上下一心，锐意进取，依旧保持了企业良好的发展态势。就集团内部而言，我们集团的班子配齐了，各个方面都在稳步发展。有一个我关注的比较核心的指标，就是我们的经营现金收入，2022年我们控股企业的经营现金流人是 亿，比2021年增长了 %。其他指标也都增长了 %- %。这些数字说明，2022年我们用一年的时间取得了不错的成绩。这些成绩的取得和大家的努力都是密不可分的。

    具体的讲有以下几个方面:

    1.施工生产方面，重大项目进展都非常好。 等重点工程都圆满完成了任务，业主方领导都非常满意。尤其是我们在 抢险中的表现非常突出。昨天上午省委省政府召开表彰会，对全省参与 抢险的一百多个基层单位进行表彰，其中包括我们......此处隐藏5532字，下载文档可见......得党建工作必须要围绕经营生产来进行。发展是硬道理，完成指标给职工增加收入是硬道理。我们的党建工作耍围绕安全质量、项目承包、市场营销等等中心工作来开展工作。“支部建在连上”，我们集团的支部建在项目上，项目的党支部建设很重要。去年我们表彰了一批先进项目党支部，评出了20名杰出项目经理，我建议2023年我们还要继续表彰，要把这些先进典型树立起来，成为大家学习的榜样。

    对于遏制亏损，我个人有点建议。刚才 总也提到了，我们项目管理工作取得了很大的进步，我们的盈利项目的比例越来越高，亏损项目的比例越来越小，可是我们还有不少单位特别有个别单位，还有不少亏损项目，个别项目亏损额度还较大。我的想法是在国有控股单位，对所有亏损项目或者预计要亏损的项目，它的全部成本要由这个单位的纪委书记来审核一遍，形成领导会签制度来遏制亏损。我们采取这个措施，就是要把关口前移，保护好我们自己的企业，保护好自己的干部，保护好项目经理。

    同志们，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是持续夯实企业管理基础、加快推动企业高质量发展的关键一年。新时代新征程上，面对更加光荣的使命、更加艰巨的任务，让我们以党的二十大精神为指引，踔厉奋发、苦干实干，形成推进工作的强大合力,努力推动集团高质量发展迈上新台阶！

    谢谢大家！