中铁某局总经理在企业文化调研座谈会上的汇报讲话

总经理  

同志们：

    在中铁 局和工程项目上，到处感受到一种迸发的发展激情。这个20 年底从路局分离并入中铁 局的重组企业，在经历了市场的洗礼、亏损的煎熬和改革的阵痛之后，迎来了企业发展的蓬勃生机，连续三年实现“双30亿”发展目标，跻身中铁 局领头羊行列。
    一、企业发展的基本情况
    ​​​​​​​中铁 局前身为 铁路局所属工程总公司，是20 年底重组进入中铁 局的三大成员企业之一。公司现有员工 人，其中专业技术及管理人员 人。注册资本金 亿元，具有铁路、房建、市政总承包一级以及公路、钢结构、装修装饰等专业资质，年施工生产能力 亿元以上，在 省建筑业百强中位列第四。历史上，中铁 局曾因参建过贵昆、成昆、南昆等多条铁路建设而享誉红土高原。然而，重组之初，被推向市场的中铁 局思想观念仍停留在“铁饭碗”时期，经营区域主要集中在 省铁路市场，即便集团公司分劈有外省任务，许多员工也不愿出滇，企业经历着主辅分离的阵痛，也面临着一系列发展的难题。
    经营状况堪忧。家低薄，无积累，生产任务严重不饱满，产业结构单一，市场开发能力不足，项目经营效果不理想，实际完成产值低，验工清算项目少，生产流动资金极度紧张，连支付工资都十分困......此处隐藏8932字，下载文档可见......挥广大员工的主体作用和主人翁精神,充分调动员工的积极性和创造性。积极推进素质提升工程，努力打造一支爱岗敬业、素质优良、作风坚强的员工队伍。积极关注员工诉求，加强人文关怀和心理疏导，培育员工自尊自信、积极向上的良好心态。建立健全各种激励机制，切实解决员工工作和生活中的热点难点问题，让广大员工共享企业改革发展成果。
    （六）强有力的执行是文化兴企的基本保障。企业文化要真正发挥作用，离不开强有力的执行，一方面要靠制度的硬性推广，另一方面更要依靠员工的认同和自觉践行。中铁 局不仅建立了刚性约束机制，定期开展监督检查，促进各级组织和广大员工有令必行、有禁则止；更通过“西点模式”的执行力培训和持之以恒的“头脑风暴”，把责任意识、团队意识、结果意识等植根于员工的思想深处，让员工从被动执行自觉转为主动执行，从而全面提升了企业的执行力，提高了企业的管理效率。
    经过几年的实践和探索，中铁 局逐步形成了独具特色的企业文化体系，有效提高了员工队伍素质和管理水平，为企业发展提供了强力支撑。中铁 局也先后获得“全国企业文化建设优秀单位”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等荣誉称号。前行道路上，中铁 局将继续以文化为引领，深化文化兴企、文化强企战略，增强企业核心竞争力，不断将建设世界一流 产业集团的宏伟目标推向前进。