中建某局有序推进成本管理实现资产质量、管理水平“双提升”的工作汇报材料

    公司将成本管理作为公司治理第一要务，以价值创造、效益提升为核心目标，在投标经营、过程履约、收尾结算等项目经营管理阶段全面推进成本管理，推动各环节各业务有效衔接，努力实现管理水平和资产质量双提升目标。

    一、完善组织领导强化培训学习，提升全员成本管理意识和能力

    公司成立成本管理领导和工作小组，在一把手工程的定位下，强化总经济师在成本管理体系建设和运行中的核心作用；项目经理部保持以“铁三角”为核心，全力推动落实成本管理。公司通过多平台、多渠道、多频次、多样式地深入贯彻学习成本管理系列文件和领导讲话精神。通过参加上级单位成本培训、业务部门“工经微课堂”、全员大培训和成本管理专项培训等多途径组织成本管理和项目管理效益提升学习培训；同时开展了“人人讲成本”视频征集活动，营造人人学成本、讲成本的浓厚氛围，让成本管理活动入脑入心。

    充实成本人才队伍，提升工经人员综合能力。通过公司内部人员转岗、加强校园和社会招聘等多种方式扩充工经人员数量。探索建立工经人员培养选拔机制，尽快提升成本系统人员整体能力素质。出台激励政策，保障一线工经人员待遇，对重点项目的成本经理纳入期薪制管理，拓宽工经人才职业通道，实现公司工经人员总数占比不低于员工总数10%的目标。

    二、多措并举，确保成本管理取得实效

    (一）强化标前策划，向源头要效益

    强化营销团队建设，完善营销体系，形成公司经营开发中心、片区驻点人员、项目筹备组、省市首席营销官联动机制。强化项目标前策划......此处隐藏4032字，下载文档可见......规管控，压降例外事件数量，督查督导中重点抓好项目合同法律合规审查，大力推行合同示范文本的使用，从源头上减少因合同约定不明确导致签订补充协议的情形；加强对合同履行过程中的管控﹐提高风险意识，在合同履行过程中，注重证据的收集，避免合同相对方索赔而签订补充协议。

    （三）落实收尾双清要求，实现收尾创效

    落实“快速收尾、提前收尾、规范收尾”的理念，规定时间内完成收尾管理策划，并与项目部签订收尾竣工目标责任书。实行收尾项目工作清单和推进计划管理，坚持动态管理机制，由公司分管领导包保，每月动态更新并召开收尾及双清工作调度会议。实行双清责任领导包保，将责任指标分解到公司每一个班子成员，并纳入班子成员差异化考核；建立“双清”倒逼机制，定期召开“双清”调度会，实行双清交班和约谈制度。严格推行竣工结算时间节点刚性管理，公司层面加强竣工结算的把关审核，竣工结算资料上报业主前须经公司审核。

    三、项目管理效益提升效果

    一年来，公司强化“一切工作到项目，一切活动为效益”的导向，“以现金流为核心，以分包管理和成本管控为主线”的项目管理要求，多措并举积极推行成本管理，较好的完成了项目管理效益提升相关指标。下一步，公司将严格落实集团公司成本管理推进总体计划和具体安排、积极对标学习兄弟单位和其他单位先进典型的宝贵经验，坚定有序的推进成本管理各项具体措施落到实处，确保成本管理在公司落地生根取得实效，真正实现管理水平和资产质量双提升目标。