在公司2024年月度运营管理暨安全生产工作例会上的讲话

同志们：

    上个月底，交控集团、运营管理公司、分公司相继召开了一届二次职代会暨2024年工作会和党建纪检监察工作会，要求会后学习的集团主要领导所作的报告，不知道大家认真看了没？在座的每一位都是咱们管理所的四梁八柱，作为中层、骨干，一定要有敏锐的政治嗅觉，善于从各级领导的讲话中捕捉到关键信息，掌握国家大势、经济形势、行业趋势和企业走势，因时而动、顺势而为，借着这股强劲“东风”，让咱们管理所这“一亩三分地”也能结出更多更新的果实来。说的通俗一点，就是服从领导、令行禁止，今年上级在关注什么，我们就专题研究什么；当前上级在强调什么，我们就重点干什么，千万不要闭门造车、自娱自乐，最后是出了力、下了苦还不讨好。

    今天借着例会，我把自己捞出来的一些“干货”与大家作分享交流：在 董事长的讲话中，他对未来运营板块的发展定位是“聚焦美好交通出行，展示高质量发展的‘新形象’”，具体要求是“坚持以人民为中心，推动建立现代化运营管理体系，一是要更安全，二是要更畅通，三是要更舒心”。我认为董事长对运营工作的认识、思考是深刻的，定位、要求也是精准的，大家都知道，进入新时代后，咱们国家的社会矛盾转变为“人民对美好生活的向往，同不平衡不充分的发展之间的矛盾”，人民的生活，无外乎吃、穿、住、行、用，作为......此处隐藏7268字，下载文档可见......既环保，又耐用，还美观，不用年年在岛头刷漆、重复劳动。还要大力开展QC小组活动，把咱们的温湿度监测系统报上去，至少争取个省级质量管理小组或者成果的荣誉。

    （三）安全、路产管理持续推进

    今天上午，在咱们二楼会议室召开了“崇文塔东路（泾河二街-崇文塔北路） 立交导改工程施工”讨论会。随着 新城的扩张，以及项目建设年的需要，今年与咱们路段相关的市政工程就有三个，一个是刚才提到 穿施工，另一个是 匝道南北向下穿施工，再一个是两处跨线桥拆除施工，这还没算咱们*联络线的互通立交施工，开工时间可能都在今年五、六月份，届时有的是导改辅道通行，有的是单幅双向通行，还都集中在 新城到永乐西立交之间，给咱们的道路保通工作带来了前所未有的挑战，咱们要积极协调上级部门、施工单位，联合高速交警、路政，切实做好各项应对准备工作，确保施工期间的道路安全畅通。同时，要按照分公司《路容路貌专项整治活动实施细则》的总体要求，做好公路沿线非法广告及违章建筑清理工作，并常态化开展桥梁安全保护区及桥下空间专项排查治理工作，维护咱们的运营权益。另外，还要按照分公司《安全路产队伍作风纪律大整顿活动》的具体要求，完成各个阶段的规定动作，保证业务工作与作风建设统筹推进、共同落实。

    今天的会就开到这里，散会！