在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话

党委书记、董事长  XX

同志们：

    今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实股份公司年度工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。刚才，XX副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就项目管控系统建设作了发言，XX总经理就项目管理提升工作作了部署。

    下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。

    一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性

    1、全面提升工程项目管理水平是新时期，新形势对施工企业的新要求

    中央经济工作会议指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。

    2、全面提升工程项目管理水平是践行股份公司新战略的要求

股份公司今年提出了“基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位，并明确指出，施工类企业是股份公司的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。工程板......此处隐藏4132字，下载文档可见......破坏基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建筑，节能环保建筑等。目前我们在建的城市综合体、环境治理等项目，要树立新观念，趋前谋划，大胆探索，摸索经验，争取示范效应。

    6、全面加强工程项目安全生产工作

    “安全第一”，加强工程项目安全生产工作是全面提升工程项目管理水平的第一项工作，要做到“一加强、五到位”：“一个加强”是加强施工分包商的安全管理和教育；“五个到位”是认识到位、责任到位﹑措施到位，检查到位﹑奖惩到位。

    一是要站在政治高度充分认识做好安全生产工作的极端重要性，认真贯彻落实“树立安全生产理念，弘扬生命至上，安全第一的思想”重要精神；二是要落实安全生产工作责任，健全安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系；三是抓好安全生产措施落实，以项目安全文明标准化为抓手，确保安全生产投入，提高安全保障能力；四是加强安全生产检查，扎实做好隐患排查，把事故消灭在萌芽状态；五是严格落实安全生产责任追究制度，奖惩要到位。

    同志们，今年是集团公司高质量发展规划的开步之年，我们正以崭新的面貌，昂首走上高质量发展之路。我们要以高质高效为中心，以创品牌为目标，以管控平台为支撑，以标化管理为抓手，全面提升工程项目集中管控水平，为集团公司建设世界一流产业集团铸丰碑，创辉煌！

    谢谢大家!