中铁某局二级公司项目部年度工作总结及工作设想

    一年来，XX项目部在公司的正确领导和关心支持下，按照公司新时期高质量发展6大举措“问题导向、典型引路、快速施工、精准激励、作风建设、安全稳定”的要求，严格把控安全、质量、文明施工等各方面工作。截止目前，两个项目总体进度符合预期，安全质量总体受控。

    项目部全体员工团结一心、群策群力、排除万难，于20XX年春节前完成了XX大桥中幅桥箱梁预制施工，节后紧抓快干推进项目快速化施工，1-5月份项目部一边组织XX大桥项目收尾，一边准备XX项目投标及进场准备。XX项目中标后，全体人员快速转场，各项工作有序推进，按照业主单位年底换幅施工的总目标稳步推进。

    现将20XX年度的工作总结及20XX年度的工作设想汇报如下：

    一、20XX年基本工作情况，主要经济指标完成情况

    1、项目进展情况

    项目部自20XX年5月23日中标，项目部主要管理人员随即进场开展各项前期准备工作，与各参建单位沟通协调，与7月16日正式开工。

    （1）8月24日，南半幅结构物拆除完成；

    （2）10月3日，南半幅路缘石拓宽改造完成；

    （3）10月4日，南半幅收费站大棚改造完成

    （4）10月20日，南半幅通信及电力管道安装完成；

    （5）10月27日，南半幅人行道制安完成；

    截止目前，南半幅人行道铺装砂浆垫层浇筑1603.2m、南半幅钢护栏钻孔植......此处隐藏2632字，下载文档可见......目涉铁施工内容多数推延至明年，因此明年在桥面结构物拆除、桥面系施工等各工序影响下，涉铁主体结构维修、支座更换、伸缩缝更换施工作业将受到极大制约，各工序交叉作业，衔接与协调难度较大。

    2、20XX年工作基本思路、安排和措施

    1、工作思路

    由于本项目涉铁施工所需天窗点较多，需利用铁路部门集中大修的有利因素，进行快速化施工，收到铁路施工计划后按照合同约定工期提前谋划，合理安排施工作业，加大资源投入，全面大干，实现项目短平快施工。

    2、安全风险控制

    XX桥涉铁施工风险大，施工工点多，项目部需加强现场施工过程控制，合理安排项目部成员带班，做到涉铁施工每个工点要有项目部主要管理人员盯控。施工方案反复推敲，对各方面因素充分考虑，安全技术交底到位，确保项目部成员及作业人员熟知作业内容、工艺方法及安全质量控制措施，并应用于现场实际。

    五、对公司和公司党委明年的工作的意见、建议，需要报告的其他情况

    20XX年是本项目攻坚克难的关键一年，各项施工内容相互制约，涉铁施工工期紧张，施工进展直接影响项目整体工期和项目经营成本，为保证各工序正常开展，需要大量人力、物资、设备等资源，望公司在资金方面，给予充分支持。