中交某局物资机械部年度工作总结及工作计划

    ​​​​​​​一、20XX年度工作总结

    （一）采购供应消耗情况

    20XX年公司物资机械部严格落实集团公司物资采购管理办法、物资集中采购管理工作标准、大商务管理手册，物机部共供应材料在建项目部物资采购供应总额为XX万元，其中通过集中采购的供应额XX万元，集中采购率为XX。物机部共组织实施招标采购XX次，线上竞争性谈判XX次，涉及XX个包件，中标金额XX万元，与市场调查价比较，降低采购成本约XX万元，降本率XX%；询价共计XX次，其中两次流标后线下询价XX次，共涉及成交金额XX万元，节约XX万元，降本率XX%。

    全年公司物资消耗共计XX万元，主要物资损耗率控制在集团公司的指导标准范围之内，且较20XX年同期损耗率均降低，消耗水平有所提升。公司现有周转材料总体利用率为XX%，达到集团公司各项指标要求。

    （二）设备管理情况

    20XX年，公司物机部实现了设备管理“两保两提升”（保生产、保安全、提升设备完好率、提升设备使用率）的工作目标。

    一是竭尽全力保障现场施工设备及时进场。设备租赁、采购相关流程在合法合规的前提下以最快的速度完成相关流程，确保不耽误现场施工进度。二是狠抓设备安全，开展各类设备安全检查，公司全年未发生设备安全事故。三是提升设备完好率及使用......此处隐藏3132字，下载文档可见......部门和自己工作思路和打算以及工作现状进行分析，找寻差距，重新对工作进行定位，发挥好机关服务岗位职能突出重点，强化“一切工作到项目”的工作导向，完善项目物资管理体系建设，持续防范风险，改善管理，降本增效。

    2.加强采购招标投标领域风险防范工作。并提高集采降本率，达到集团公司大商务管理要求。在充分的市场调查基础上，拓宽合格、优质供应商渠道，与资质好、信誉好、质量好、供货及时的供应商搞好关系，争取20XX年物资集采降本率达到XX%。

    3.通过加强学习和综合系统的使用，促进项目部物资管理工作标准化、电子化、系统化。改善项目智能化、信息化应用程度较低，物资工作的开展还停留在较多的手工操作层面的问题。

    4.做细做实项目物资管理策划工作，围绕节支这一中心，继续强化物资管理，继续加强周转材料整合，强化周转材料的调配利用管理，做到减少新购数量，提高现有材料周转率。

    5.加强材料消耗业务监督，对各项目主材超耗扣款、辅材扣款、周转料使用费扣款进行统计，并在定期检查中跟踪督促相关工作的落实。

    6.20XX年物机部将以设备安全、大商务设备成本管理两方面为核心。在设备管理月报制度、机长负责制等制度的基础上，切实把控好设备安全；以综合管理系统为抓手，给设备成本做好“减法”，开源节流，创效增收。

    7.出台设备安全专项考核文件，对设备管理人员进行考核奖罚，提高设备管理工作积极性；在公司层面组织召开设备管理人员经验交流会，把好的设备管理经验进行分享，取长补短，让设备管理更上一层楼。