中铁某局人力资源部20XX年度工作总结及工作计划

    一年来，人力资源部（党委干部部）在公司党委的正确领导下，在各职能部门和项目部的积极配合下，全体部员以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，围绕公司做大做强的经营理念，认真抓好人才引进、专业人才队伍管理、选人用人和后备人才队伍建设、劳资社保、企业发展规划等工作任务，为公司年度各项工作任务的完成及项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为推进公司人力资源更好更快的发展战略打下了坚实的基础。

    一、20XX年度工作总结

    （一）人才队伍再扩大

    人才队伍的壮大是企业优质发展的先决条件，人力资源部不断扩大人才引进渠道，优化人才结构，助力公司快速发展。在集团公司的支持下，20XX年公司新入职大学生XX人，通过集团公司内部调配引进XX人，以网络招聘为载体的社会成熟人才引进XX人，另有几人已进入重点考察阶段。截止到目前，公司有正式员工XX人，其中处级干部XX人，科级干部XX人，劳务派遣用工XX人。

    公司20XX年校园秋季招聘，人力资源部提前布局，与学校深度联系，与老师建立感情，先后走进武汉大学、华中科技大学、长安大学、西南交通大学、兰州交通大学等十几所高校为公司选拔人才，并代表集团公司主持了武汉理工大学、华中师范大学、北京交通大学的校园宣讲活动。现已签约大学......此处隐藏2732字，下载文档可见......现有分配制度，提高科学度，减少大锅饭，增强公平性，激发员工工作热情。

    三是深化教育培训工作。创建学习型企业，继续运用好集团公司的教育平台资源，加大对一线员工的培训力度，做到项目全覆盖、专业全覆盖、骨干人才全覆盖。拓宽职能工作人员的培训路径，根据不同岗位的能力需求，通过课程设计，搭建课程体系。再基于课程体系框架和内容，培养各部门内部培训师，打造精品通用课程。继续与市场营销部、安质部联合组织开展“十三大员”培训取证和安全生产三类人员培训取证，特别是鼓励、引导、安排骨干人才加入学习，为公司经营管理加大人才保障力度。

    四是规范人力资源基础工作。加强前期策划协调，加强人才资源信息收集整理，优化人力资源配置水平。进一步完善人力资源信息系统、档案管理、劳动合同管理、社会保险管理、企业年金管理等工作，为领导决策和维护职工权益做好基础管理工作。开展人力资源队伍教育管理，进一步增强部门成员服务意识、纪律意识。

    五是落实企业发展相关工作。积极落实集团公司企业发展部的各项要求和指示，提高工作质量，保证工作效率。根据公司情况组织编制中长期发展规划，跟进做好监督和反馈工作，加强各部门联系，充分了解各项计划的落实情况，根据需求适时调整，更好地为生产经营服务。