中铁某局副总经理在集团公司项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话

副总经理  XX

同志们:

    大家下午好!在全局上下为全年生产经营目标奋力攻坚冲刺，全局深入开展安全质量环保大反思、大排查、大整治活动的繁忙时期，今天再次召开全局的项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了集团公司对这两项工作的高度重视。刚才，成本部、财务部通报了项目收尾推进情况和“两金”管控情况，X从“双清”工作、资金集中管理、银行账户管理、民企欠款管理四个方面提出了明确的要求，各单位尤其是分管领导需要针对突出的问题抓好整改落实，下面我就收尾项目、“两金”压降、清收及相关的重点工作再强调六个方面的内容：

    一、建立清单、夯实责任，扎实推进项目收尾销号管理

    对于项目收尾管理，集团公司层面已经成立了领导小组和收尾办，且收尾办人员已全部到位，并开始集中办公，各职能部门也明确了分管副职与日常联系人。部分三级单位也积极行动起来，成立了机构、人员配置到位、建立工作机制，取得了一定的进展，但部分子(分)公司尤其是直管项目推进较为缓慢，就今天上午直管项目梳理的情况来看，存在的问题仍然较多。为了加快项目收尾，应加强以下工作：

    (一)摸清底数、厘清状态，建立收尾事项清单

    从今天上午通报的结果来看，虽然收尾事项清单已梳理，但项目的清单和部门要求、工作标准对接深度不够，导致内部移交工作推进......此处隐藏3132字，下载文档可见......序无法有效衔接，出现现场等人、等队伍、等设备的现象，导致产值低下，部分项目工期严重滞后。第二，部分项目年内确保开通实现问题，九月份以来，进度滞后项目数量增多，当前X等项目进度滞后，集团公司派驻了四个督导组进行督导，各主责单位要对严重干扰正常施工组织管理的情况引起高度重视，采取果断措施、加强组织，如因组织不力导致业主来函的，要求主责单位主要领导、分管领导X月份来参加大交班会议交班。

    六、认清形势、强化管理，确保施工现场安全状态可控

    第一，要确切认识到当前面临的形势，认真开展大反思、大排查、大整治活动，目前安全生产工作处于风口浪尖之上，股份公司领导在多次会议上提到安全形势问题，对营销也造成了严重的干扰，希望大家充分认识到安全、质量风险对企业发展带来的损伤。第二，还是要强调大反思、大排查、大整治活动不能走形式，要确保落到项目现场、落实到作业的过程中，严禁以包代管，听之任之。第三，加大对项目部各项卡控措施落实的检查和督查，重点抓住安全教育培训、专项方案评审、技术交底、现场作业和旁站制度的落实，确保现场安全受控，同时安质口要充分发挥监督作用，生产口坚决杜绝违章指挥、违章作业，按照图纸施工，是最基本的底限。

    谢谢大家!