某国企副总经理在集团公司科技大会上的汇报讲话

副总经理  XX

同志们:

    纵观全球，新科技革命迅猛发展，科技进步已成为经济社会发展的首要推动力量，提高自主创新能力已是调整经济结构、转变增长方式、提高核心竞争力的重要环节。自20XX年加入XX集团后，XX公司始终坚持科技创新是企业发展的不竭动力，紧跟行业科技的发展趋势，不断地吸收和消化最新的高端技术。

    一、工作理念

    在集团公司战略目标的引领下，在XX电建大力开拓市场，全面深化改革，加快转型升级的关键阶段，我们提出了“创新科技文化，提升调试品质”的科技创新工作理念：以成为XX市高新技术企业为契机，以承担的工程调试项目为依托，加强了科技研发经费和人员的投入，大力开展调试新技术、新工艺的研究和应用，并以此来改进和完善自身的调试技术，培养人才，积累经验，确保始终处于行业内的领先地位。

    二、工作过程

    空谈误国，实干兴邦。公司立足新起点，从本单位实际情况出发，主要通过以下几方面来实践新理念，实现新发展。

    （1）完善科技管理体系

    为搞好科技管理工作，公司成立了科技研发部，分析和研究企业技术水平的现状，跟踪行业发电、调试、资源节约、环境保护等技术发展趋势，根据企业的发展战略和经营计划，组织和协调各专......此处隐藏2832字，下载文档可见......试能力和技术水平；同时，对科技管理和创新工作积累了经验、增强了信心。

    （3）成果反哺调试品质提升

    技术创新始于研究开发而终于市场实现，企业技术创新的目的是要将产品产业化并投入市场，在市场中得到认可，产生社会效益和经济效益，对企业发展起到增值作用。我们坚决摒弃“对而无用”的伪课题，积极推动将科技创新成果转化为生产力，反哺于调试项目，提升调试品质。  

    （4）科技创新永无止境

    尽管近年来公司在科技创新方面取得了一些成绩，培养了一批人才，营造了氛围，提高了调试品质，但与此同时，我们更应该看到差距：技术能力的不足制约了科技创新的发展，有一些很好的设想还无法实现、有一些很好的科技项目没有得到理想的成果。因此，我们需要加倍地努力，打破瓶颈，进一步提高科技创新的意识，加强对科技项目创新活动的规划和策划，确定科技管理各阶段的目标，加大对科技创新的投入。同时，要继续加强宣传和对员工技术能力的培养，不断提高科技创新的能力，努力打造学习型和创新性企业，以科技创新力促企业不断创效增值。

    我的汇报完了，谢谢大家。