中建某局总经理在集团公司第四届人才工作大会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    今天我们召开20XX年人才工作会议，目的在于推动人才工作全面提质升级，培养和建立与公司特级资质相匹配的人才队伍，适应建筑市场发展新常态的需要，推动公司实现持续稳定发展。人才是企业发展的第一资源,是企业核心竞争力的关键所在。多年来，公司坚持实施“人才强企”战略，取得了一些成绩。但是我们更应清醒地认识到，随着公司开展业务的多元化、政府政策导向的调整、公司战略规划和转型升级的深入推进，对各类专业人才的需求逐步增加。人才队伍建设工作总体落后于公司转型步伐,高技能人员和专业技术领军人才紧缺,人才梯队和结构不尽合理，人才培养手段单一等问题日益突出,已经成为影响和制约企业发展的瓶颈。

    第一部分      20XX年主要工作回顾

    20XX年，公司在完善人员进出机制、机关全员竞聘上岗、薪酬制度改革、人才队伍建设、员工培训等方面做了不少工作，取得了一定成绩。

    一、完善进出机制，强化绩效考核

    公司目前人员引进以招聘、接收毕业生为主，20XX年公司逐步修改完善了《员工引进﹑离职和内部调动管理办法》,从甄选、考核到退出,健全了管理制度。

    20XX年引进二本及以上学历人员XX人，其中研究生学历XX人。公司加强了对设计、装饰、路桥、市政、水利水电、电力工程等房建以外专业人才的......此处隐藏7732字，下载文档可见......进单位的做法，友诚劳务公司要探索产业工人自有化建设途径，尽早建立自有产业工人队伍培训基地。特种作业人员要全部划归劳务公司统一管理。

    通过组织开展技能大赛，推行技能比武，选拔优秀人员，充实公司高技能人才队伍。友诚劳务公司要先行先试，完善激励机制，做到“引”“转”结合,今年,将由众源达公司组织举办起重、塔司人员技能大赛，对于成绩优异的人员给予奖励，对于外聘人员可转为自有人员。严格按照年初制定的高技能人才年度计划，扩大试点项目范围，改进社会班组、工学一体化培养班组的管理方法,研究奖励办法。加大技能人才考核力度,不断提高技能人才业务水平,改善技能队伍的成长环境。

    6、成立“大师工作室”

    由工会牵头,相关部门配合，根据公司现有的高技能人才状况，规划高技能人才发展，建设高技能人才大师工作室。为技术工人设立一个相互交流、切磋技艺、名师辅导的大课堂。

    同志们，公司取得特级资质给我们提供了新的机遇和压力，打造一支与特级资质相匹配、满足公司战略发展需求的人才队伍，是拓展公司生存和发展空间的必然要求。十年树木，百年树人。我们一定要站在战略的高度看待人才工作，真正实现吸引人才、培养人才、开发人才、用好人才，全力开创人才工作新局面，为集团公司再创佳绩而不懈奋斗!