某国企推动深化改革三年行动走深走实的经验做法

    公司认真贯彻落实股份公司关于深化改革三年行动的工作部署及要求，多措并举、蹄疾步稳推动“深化改革三年行动”，不断激发企业内生动力。截至 月底， 项改革任务中，已完成 项任务，完成率 %。

    一、下好“组织部署”指导棋，明确改革“路线图”

    坚持以改革创新为根本动力，统一思想、协同联动，立足“改革为了什么、为什么改革、如何改革”问题，研究改革方向，绘制改革路线。

    一是明确工作原则。把坚持“政治引领、攻坚克难”，坚持“问题导向、务求实效”，坚持“统筹兼顾、积极稳妥”等作为工作基本原则，有序推进改革工作。

    二是制定改革目标。通过改革，持续推进企业产业布局优化和结构调整、建立健全科学有效的体制机制、不断加强党的领导和党的建设，助推企业高质量发......此处隐藏1632字，下载文档可见......一步加强组织领导，强化顶层设计，研究制定了“三项制度”改革实施方案等一系列改革管理措施和实施意见，全力推动“三项制度”改革落实落地。

    一是实行经理层任期制和契约化管理。制定《经理层成员业绩考核管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等配套制度，理顺了董事会与经理层的权责义务，对经营业绩考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行了约定，现已完成“两书一协议”的签订。

    二是大力推进管理人员能上能下。严格契约化管理干部，加强任期内的考核和管理，设置明确的退出“底线”，年度经营业绩考核结果低于 分，年度经营业绩考核主要指标完成率低于 %的，或任期经营业绩考核结果为不合格的，免去现职或解除聘任协议。

    三是大力推进员工能进能出。按照“控制总量、盘活存量、择优增量、退出余量”的总体思路，对子公司员工总量实施目标管理，建立员工总量与子公司的劳动生态率和人均利润挂钩的调控机制，同时充分发挥考核“指挥棒”作用，把考核结果应用到职位升迁、薪资待遇及岗位培训等方面，依据考核结果实行内部淘汰，打破原有“只进不出”的守旧状态。

    四是大力推进收入能增能减。建立工资效益同向联动机制，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，对于年度经营业绩考核得分低于 分的经理层成员，取消年度绩效薪酬兑现资格。同时，大力推行“一岗一薪、易岗易薪”，合理拉开同一层级不同岗位员工的收入分配差距，破除平均主义、“大锅饭”。