某国企总经理年度述职述廉报告

各位代表，同志们：

    现将我一年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下，请各位代表评议，并对我个人在工作、学习、生活中存在的不足予以批评指正。

    20XX年,我和班子成员一道，带领全体员工，紧密围绕企业年度重点工作，全面深化改革，推进精细化管理，加大营销力度，强化施工组织，严抓财经管理，各项工作取得了较好成绩。20XX年度，新签合同额X亿元，为年度调整计划X亿元的X%;企业营业额X亿元，为年度调整计划X亿元的X%;净利润X亿元，比上年增长X%。主要经济指标较上年大幅增长，企业持续向好发展。

    下面，我就自己20XX年度的理论学习情况、工作开展情况、廉洁从业情况、存在问题及今后努力方向等向大会作以汇报，不足之处敬请批评指正。

    一、上一年度民主生活会整改落实情况

    在公司党委20XX年召开专题民主生活会上，我认真查找了自己在“四风”方面存在的问题，深刻剖析了产生问题的原因，明确了整改目标，制定了具体措施。今年以来，我再次系统梳理存在问题，并按照要求逐一进行了整改，目前已整改完成。具体如下：

    针对学习能力不强现象，我除了积极参加集中学习之外，又制定了日常自学计划，将学习内容分为政治理论学习和业务知识学习两类，适合通过电脑、手机等信息化工具学习的及时下载，适合书......此处隐藏5532字，下载文档可见......学理论的自觉性和主动性;认真学习优秀企业先进管理经验，结合企业实际直接复制推广或创造性借鉴运用，提高学习的实用性;正确处理好理论与实践的辩证关系，在企业管理实践中使理论认识得到检验和升华。

    (二)完善体制机制，全面谋划企业改革。我将系统谋划和全面部署，切实抓好企业改革，努力解决管理体制滞后、经营机制不活、基础管理薄弱、产品结构不合理，经营效益低下、核心竞争力不突出等问题，促进企业转变发展方式、提高发展质量，实现转型升级。将在营销区域设置、安全质量处罚、项目成本管控、物资设备管理、内控体系建设、KPI体系建设、执行力建设、员工积极性调动等方面进一步完善体制机制，不断夯实企业管理基础。

    (三)深化精细管理，提升企业发展质量。我会继续将精细化管理这根主线贯穿于明年所有工作之中，通过职代会和工作会，大力宣贯精细化管理理念，提高全员对精细化管理的认识，制定详尽的推行措施，确保将精细化落实到每一项工作，不断提升企业管理水平和盈利能力;将严格落实好股份公司精细化管理各项工作部署，抓好成本管理信息系统的推广应用、物资采购精细化管理的落实、作业层实体建设的推进等工作，逐步扭转粗放式管理模式，实现由被动执行向主动作为转变，使精细化成为企业和项目管理的新常态，持续提升企业发展质量。