中铁建某局工程管理部年度工作总结及工作设想

    ​​​​​​​一、20XX年度工作总结

    （一）基本工作情况

    20XX年，公司项目总数为XX个，其中在建项目XX个，分别是XX等项目。收尾项目3个，分别为XX等项目。筹备期项目1个，各项目部施工进度、安全、质量整体可控。

    1.严格执行，方案审批工作高质量

    持续做好施组及专项方案的执行和变更工作，严格执行集团公司施组及方案管理办法。要求公司各项目部在每季度初上报施组方案评审计划表，按计划时间对报审的施组方案进行评审，根据施组方案管理办法以及大商务管理要求，重点检查施组方案编制质量、施工进度、临建工程、方案优化、方案经济比选以及可实施性，及时完成相关报审报批手续，要求项目部严格把控施工质量，按照修改批复后的方案指导现场施工。做好施工方案变更审核工作，要求上报方案变更原因，同时报送变更后方案，经公司审核后报批，要求实施过程中严格按变更方案执行。今年公司先后评审了XX等项目的施组方案，对其提出合理的修改意见，出具相关会议纪要，各项目部施组方案审核审批流程均按照相关管理办法严格执行。

    2.夯实基础，项目管控能力持续提升

    一是严格贯彻落实公司工作会议精神，以项目管理效益提升为指引，树立“一切工作到项目”的思想导向，根据公司总体目标......此处隐藏2132字，下载文档可见......公司领导的部署安排下，积极主动做好各项工作，并将从以下几方面为切入点，加强现场管控，提升管理成效。

    1.近期集团公司对施工技术管理办法进行了修订，对管理体系和职责、施组方案编制、审批及执行等内容都进行了调整和修改，新修订办法较旧办法更为详细、具体，将更加有利于操作执行，待集团公司的管理办法确定后，也将对公司的技术管理工作内容进行调整细化。

    2.持续做好项目管理策划审核工作，严格按照管理办法执行，在项目开工前完成管理策划的编制、审批和审核工作，督促项目部在后续施工中贯彻执行，做到超前筹划，确保施工能顺利完工。

    3.结合大商务管理要求，做好管理策划前期统筹，施组方案执行过程中的经济比选、临建工程以及项目后期的收尾内容，促进项目管理增效降本。

    4.继续执行项目生产进度奖惩制度，在施工生产中严格执行，督促各项目在保证安全、质量的前提下，紧盯节点目标，保持干劲、上足资源、加快关键工序施工，尽可能多完成任务。

    5.做好项目信用评价工作，不放松对参加信用评价项目的日常管理，做到更好更优，使参评项目在年度信用评价工作中再创佳绩。