中铁某局“第二曲线”市场经营开发工作实施方案

    ​​​​​​​“第二曲线”市场指铁路、公路、城轨、市政、房建等五大传统领域之外的所有新领域、新市场。根据股份公司加强“第二曲线”建设的指导意见，清洁能源、水务环保、港口航道、水利水电领域是集团公司“第二曲线”市场开发的主战场。为贯彻落实股份公司关于“第二曲线”有关工作部署，切实提升集团公司“第二曲线”市场规模，拓宽经营领域，结合集团公司实际，制定本实施方案。

    一、经营目标

    20 年集团公司“第二曲线”市场新签合同额 亿元，其中清洁能源 亿元、水务环保 亿元、港口航道 亿元、水利水电 亿元。20 年及以后逐年下达“第二曲线”市场新签合同额目标。各单位结合实际情况下达“第二曲线”市场指标。到20 年，集团公司“第二曲线”市场新签合同额达到基建业务的20%以上，海上风电确保位列行业前两名，打造一家以清洁能源为主业的专业化公司，逐步形成一批具有水务环保、水利水电、港口航道特色的工程公司。

    二、重点工作

    （一）实施差异化发展

    要认真研究国家关于清洁能源、水利水电、水环境治理、城市水务、港口码头等方面规划，结合集团公司《“十四五”发展规划》对子分公司的定位要求，在“第二曲线”市场实施差异化发......此处隐藏4332字，下载文档可见......议精神，充分认识开辟“第二曲线”市场重大战略，是集团公司做大市场规模、提升品牌影响力的重要支撑，是布局企业未来、推动转型升级的关键。深刻理解“第二曲线”市场开发对于促进集团公司以及工程公司实现“桥梁+”高质量发展的重要意义。

    （二）加强领导。集团公司成立以主要领导为组长、分管经营开发的领导为常务副组长，其他集团公司领导为副组长的领导小组。成立以经营开发部为主责部门，商务管理中心、工程管理部、安全质量环保监察部、财务部、人力资源部、科技与信息化部、物资设备部、办公室为成员的工作小组，工作小组负责落实领导小组的决策部署。领导小组下设办公室，办公室设在经营开发部，办公室主任由经营开发部部长兼任，负责日常管理工作。工程公司要成立以主要领导为组长的“第二曲线”市场开发工作小组，全面落实各项工作；各单位（部门）按照职能分工密切配合，负责制定配套政策措施并推进落实，及时了解相关措施、任务指标的实施和完成情况，跟踪督导，切实履行落实本实施方案的相关职责。为集团公司“第二曲线”市场开发工作高质量发展提供有力的保障。