国企总经理在集团公司2023年营销工作会上的讲话

总经理  

同志们：

    大家下午好！我们常讲，营销是龙头，集团公司四季度经济运行分析会刚刚结束，我们随即召开2023年市场营销工作会，充分体现了营销工作的重要性。这既是大家第一时间学习贯彻集团公司经济运行分析会精神的具体行动，也是聚焦高质量发展，对新形势下做好营销工作的全面动员。上午， 总通报了过去一年的营销情况； 局长作了一个很好的工作报告；大家围绕今年更高的营销目标，进行了广泛深入讨论，提出了许多非常好的意见建议；随后，我们还要表彰营销工作中的先进典型。借此机会，我代表集团公司向我们营销战线的全体同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

    奋力实现今年市场营销的更高目标，我今天重点跟大家交流以下几个方面的意见，供大家参考。

    第一，要统一思想。对于我们的企业来讲，总的要求是做强做优做大，关键是要如何把握好这三者的关系，结合实际处理好发展中“不平衡不充分”的问题。在这里，我强调“三个问题”。一是要深入思考解决营销体系如何建的问题。凡事都是在不断认识、不断实践、不断改进中得到发展的。从去年我们以片区经营为核心，建立立体营销体系，到根据形势任务......此处隐藏4832字，下载文档可见......就是靠在建项目。我们要相信品牌的力量，相信我们的信誉、影响力和实力。同时也要规范我们的合作方和协作队伍，特殊情况下要实施验收管理，不允许任何跟我们有关联的企业和合作方砸集团公司的牌子。对少数不重视质量信誉、不讲诚信的协作企业，无论是谁都不能容忍、不能放纵，要依合同管理，一旦发现就让其进黑名单。凡是对集团公司品牌造成恶劣影响的，要在集团公司招标平台上停标。

    三是在管理新常态下，要把握“程序”的要求。要严格履行企业法定的决策程序，该通过会议集体决策的必须通过相关会议集体决策，该报请总经理办公会、董事会批准的必须报请总经理办公会、董事会批准，该报请上级单位批准的必须报请上级单位批准，时间紧急的可边推进工作、边履行决策程序，但决不容许无视法定决策程序而自由行事。要充分发挥法律部门的作用，各级法律部门要尽职尽责，对经营决策事项的依法合规性做到认真审查，严格把关。严守依法合规的防线，是对企业的保护，也是对经营者个人的保护。各级领导干部要汲取这次 党委巡视回头看中发现问题的深刻教训，高度重视、严肃对待依法合规问题，万不可无知无畏，害企害人害己。

    同志们，今年注定是一个不平凡的年份，我们要凝聚发展力量、鼓足发展干劲、激发发展激情，用我们的智慧和勇气创造 公司辉煌的下一个十年！让我们立足新发展阶段，坚持新发展理念，在构建新发展格局中强化担当作为，团结奋进，积极进取，坚决完成全年营销目标，为实现公司高质量发展、建设世界一流 全产业集团努力奋斗！

    谢谢大家！