中交某局安全质量管理经验交流

    安全质量事关企业生存与发展。近几年来，针对企业面临越来越严竣的安全质量形势，XX公司坚持“安全为本”的理念，以XX工程项目精细化管理为契机，以努力打造本质安全型企业为目标，不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平。公司在生产经营规模不断扩大的同时，安全质量形势始终保持平稳可控态势，近五年公司荣获国家优质工程等各类国家级奖项7项，省部级奖项20项，地市级奖项13项，连续两年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，连续多年荣获南京市安全生产优良单位，荣获集团公司安全生产先进单位，为公司营造了一个安全、稳定的发展环境。

    一、主要做法

    （一）制定标准，完善体系

 “无规矩不成方圆”，安全质量管理，体系制度建设是基础，为此，我们下功夫做了相应的工作。一是完善公司规章制度。近几年来，XX公司根据国家法律法规、中国中铁及集团公司有关规定，先后制定安全生产、工程质量、环境保护各项规章制度、操作规程、岗位职责227项，并实施国家“三标”体系贯标认证。二是规范项目管理标准。由公司层面统一制定项目安全质量管理制度、标准，规范项目安全质量管理要求，实现公司和项目安全质量管理一套体系，一套标准，保证前台与后台无缝衔接。三是制定项目管理流程。依据公司管理制度，结合项目管理实际，编制项目安全质量管理精细化操作指南，进一步明晰项目安全质量管理流程。

    （二）明确目标，严格考核

    XX公司在制定安全质量目标管理制度的基础上，加强安全质量目标考核管理，严格考核兑现。一是年初下达管理目标。年初根据集团公司下达目标，细化分解下达给所属各单位，在工作会上由公司党政主要领导与各单位党政主要领导联合签订责任状，明确目标考核奖罚办法。二是年中考核目标。每季度对各单位目标完成情况进行考核，考核结果在全公司进行通报，结果与单位绩效工资分配、部门负责人、精细化管理考核等与员工的切身利益挂钩。三是年底复盘目标。根据年......此处隐藏10092字，下载文档可见......保持“零容忍”态度，严肃事故责任追究。一是严肃事故问责。对发生事故的单位和个人进行严肃问责，对班子成员及现场负责人等相关责任人进行党纪、政纪处分和经济处罚。二是严肃隐患问责。坚持“隐患就是事故”的理念，对公司、集团公司等上级单位检查发现的重大事故隐患，对屡改屡犯的隐患，对相关责任人进行问责。同时，公司将事故与党政工团各级评先、评优挂钩，积极倡导“安全光荣、事故可耻”的理念。公司通过事故、隐患问责，警示各级管理人员切实履行安全质量职责，落实安全质量责任。

    （八）拓宽思路，持续创新

    XX公司在努力夯实安全质量基础工作的前提下，着眼系统内外,不断拓宽管理工作思路,创新管控方式，持续提升公司安全质量管理水平。一是推广XX铁路安全管理经验。公司深入开展项目管理实验室活动，根据XX铁路公安长江大桥项目管理经验，积极推广“安全驿站”、“进线管理”、“背包管理”、“看板管理”等有效经验及做法。二是推广“责任矩阵法”理念。组织编制安全质量工作清单、责任矩阵，编制安全质量专项检查表，利用“安全检查表”法开展检查，实行安全质量“清单式”管理。三是推广运用“二维码”管理。在总结经验的基础上，公司出台了“二维码”管理运用实施指导意见，统一并规范运用范围及要求。四是推广定型标准化安全设施。充分利用市场上成熟的标准安全围栏、爬梯、脚手板等定型装配式产品，提高项目安全设施标准化、规范化水平。五是推广集团公司安全质量隐患排查系统。每月进行系统运行点评，以系统倒逼隐患排查，保证运行质量。六是推广先进安全教育培训方式。出台多媒体安全培训工具箱管理办法，推广使用多媒体安全培训工具箱，目前公司在建项目共配备工具箱12台。鼓励有条件的项目建立安全体验馆，不断强化作业人员培训实效。