国企改革深化提升行动推进会议汇报发言材料（参考）

    ​​​​​​​集团公司深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，扎实推进国企改革深化提升行动，聚焦补短板强弱项，紧扣“求规范、求精细、求深度、求创新、求实效”坚持出“真招、实招、硬招、管用的招”。

    一、突出“三端发力”，高质量实现治理体系深刻变革

    一是组织端向适应性发力。开展总部适应性组织建设将总部职能部门从*个精简到*个，实施模块化重塑、职能化整合、流程化再造，打造战略引领型、价值创造型、开拓创新型、资源配置型、监督服务型、和谐阳光型“六型”总部。实施所属企业的全覆盖、穿透式优化调整，推动集约化、区域化、专业化、差异化重组整合，实现扁平化管理直管企业数量从*户调整至*户，组织效率和效能显著提升。

    二是治理端向成熟定型发力。全面实现“党建入章”细化完善“三重一大”决策事项、党委前置研究讨论重大经验管理事项、办公会决策事项“三张清单”，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。**户子企业全面实现董事会应建尽建和外部董事占多数，发布重要子企业落实董事会职权工作方案，积极探索差异化管控模式，所属**公司作为“双百企业”和混改试点企业，获境内主业投资机构管理、经理层成员选聘等8项授权，混改后的年均利润总额达到混改前的**倍......此处隐藏2068字，下载文档可见......持续落实刚性退出机制，目前已免职**人、降职**人、转任非领导职务**人。推行管理人员竞争上岗，在去年完成总部**个岗位全员竞聘的基础上，今年又一次性拿出**户子企业的**个高管岗位面向全社会公开招聘，激起“一池活水”。2024年上半年公司党委直管领导人员退出领导岗位比例达 *%。

    二是员工进出需求定。实施“人才强企”战略，出台柔性引才以及高端人才引进管理办法，近两年，引进海外高端人才、国际和非电社会成熟人才近**名，公开招聘高校毕业生近**名。打破员工发展天花板，建立以经营管理、项目管理、专业技术、技能“四条通道”为框架的岗位体系。设置刚性退出机制，员工考核连续2年C级或1年D级调整岗位，连续两年D级解除或终止劳动合同，2024年上半年解除或终止劳动合同**人，占比**%。

    三是收入增减业绩定。建立新酬与业绩贡献联动、收入与效益挂钩的运行机制，员工薪酬与团队、个人绩效双挂钩，总部同岗级员工薪酬差距由*%扩大到**%。突显薪酬分配导向，通过增量利润提成效益工资总额、国际化经营成果奖励等方式，不断强化创新驱动、国际优先和人才发展战略导向。建立“3+2”中长期激励机制，出台限制性股票激励计划、科技型企业股权和分红激励、超额利润奖励工资总额分享、虚拟股权跟投等制度，实施激励的*户子企业2024年上半年度增量利润占集团增量利润总额的**%，激励引领和杠杆撬动作用充分彰显。